Michael Macfarlane Associates
Michael Macfarlane AssociatesMichael Macfarlane AssociatesMichael Macfarlane Associates
  • Наша международная экспертиза
    • Результаты для частных клиентов
      • Управление репутацией UHNW
      • Управление репутацией семейного офиса
      • Антикризисное управление для частных клиентов
    • Результаты для капитала
      • Вторичные листинги и IPO
      • M&A и коммуникации при сделках
      • Отношения с инвесторами и оценка
      • Частный капитал, фонды и суверенные фонды
    • Результаты социального воздействия
    • Досудебное консультирование
      • PR в судебных спорах
    • Reputation Intelligence
    • Reputation Development
    • Контент-студия
  • Познакомиться с командой
  • Офисы
    • Управление репутацией в Лондоне
    • Управление репутацией в Лиссабоне
    • Управление репутацией в Гонконге
    • Управление репутацией в Шанхае
    • Управление репутацией в Мумбаи
    • Управление репутацией в Куала-Лумпуре
    • Управление репутацией в Катманду
    • Управление репутацией в Сингапуре
  • Русский
    • 简体中文 (Китайский (упрощенный))
    • 繁體中文 (Китайский (традиционный))
    • English (Английский)
    • العربية (Арабский)
    • Français (Французский)
    • Deutsch (Немецкий)
    • Italiano (Итальянский)
    • Melayu (Малайский)
    • Português (Португальский, Португалия)
    • Español (Испанский)
  • Наша международная экспертиза
    • Результаты для частных клиентов
      • Управление репутацией UHNW
      • Управление репутацией семейного офиса
      • Антикризисное управление для частных клиентов
    • Результаты для капитала
      • Вторичные листинги и IPO
      • M&A и коммуникации при сделках
      • Отношения с инвесторами и оценка
      • Частный капитал, фонды и суверенные фонды
    • Результаты социального воздействия
    • Досудебное консультирование
      • PR в судебных спорах
    • Reputation Intelligence
    • Reputation Development
    • Контент-студия
  • Познакомиться с командой
  • Офисы
    • Управление репутацией в Лондоне
    • Управление репутацией в Лиссабоне
    • Управление репутацией в Гонконге
    • Управление репутацией в Шанхае
    • Управление репутацией в Мумбаи
    • Управление репутацией в Куала-Лумпуре
    • Управление репутацией в Катманду
    • Управление репутацией в Сингапуре
  • Русский
    • 简体中文 (Китайский (упрощенный))
    • 繁體中文 (Китайский (традиционный))
    • English (Английский)
    • العربية (Арабский)
    • Français (Французский)
    • Deutsch (Немецкий)
    • Italiano (Итальянский)
    • Melayu (Малайский)
    • Português (Португальский, Португалия)
    • Español (Испанский)

Восемь тем глобальных перемен


Young Protestors

Потенциальная роль филантропии в эпоху беспорядка

Доклад Deutsche Bank под названием ‘The Age of Disorder’ прогнозирует, что 2020 год ознаменовал конец второй эпохи глобализации и что в период до 2030 года мир столкнется со значительными новыми вызовами.

«Наше понимание экономического прогресса должно выйти за рамки индивидуального материального благосостояния и включать показатели социального благополучия, сплоченности и расширения возможностей, а также экологические границы человеческой деятельности», говорит Michael Jacobs, соавтор доклада и научный сотрудник Sheffield Political Economy Research Institute.

 

Этот комментарий актуален для UHNWI и семейных офисов, некоторые из которых присоединяются к скоординированной деятельности в поддержку позитивных перемен, признавая значительные социальные обязательства, которые несет обладание богатством.

 

В этой публикации мы кратко изложим, что две из этих тенденций могут означать для глобального филантропического ландшафта.
Молодые протестующие

Восемь тем глобальных перемен

Доклад Deutsche Bank прогнозирует, что предстоящие годы будут отмечены как минимум восемью крупными темами:

 

1. Ухудшение отношений между США и Китаем и откат от ничем не ограниченной глобализации.

 

2. Решающее десятилетие для Европы, в котором после экономического шока, вызванного Covid-19, вероятность того, что удастся как-то справиться полумерами, снижается.

 

3. Еще более высокий уровень долга и превращение политики в духе современной денежной теории («вертолетные деньги») в общепринятую практику.

 

4. Инфляция или дефляция, которые будут корректироваться не так легко, как в последние несколько десятилетий.

5. Усиление неравенства, прежде чем наступит ответная реакция и разворот.

 

6. Углубление разрыва между поколениями, пока миллениалы (то есть люди в возрасте от 24 до 39 лет) и другие молодые избиратели не станут достаточно многочисленными, чтобы побеждать на выборах и, в свою очередь, развернуть политику, проводившуюся десятилетиями.

 

7. В связи с вышесказанным будет нарастать дискуссия о климате: все больше избирателей будут ей сочувствовать, что внесет беспорядок в нынешний мировой порядок.

 

8. Продолжение уже идущей технологической революции с «поразительными» оценками акций, отражающими ожидания серьезного слома статус-кво.

Усиление неравенства перед ответной реакцией

Нет сомнений в том, что пандемия COVID усугубила и ускорила глобальное неравенство и привела к перезагрузке ожиданий: те, кто может, будут больше отдавать нуждающимся. Тем не менее, согласно отчетам, пожертвования 1% богатейших людей мира в мире после пандемии сократились, хотя их богатство выросло.

 

С учетом тенденций, выявленных в докладе Deutsche Bank, крайне маловероятно, что мировая экономика вернется к такому росту, который был бы необходим для восстановления экономической ценности, утраченной за годы пандемии. И даже если бы это произошло, неравенство между странами ослабило бы его эффект в наиболее нуждающихся сообществах.

 

Устранение этого разрыва является масштабной задачей, но филантропия и филантропы, несомненно, могли бы сыграть в этом свою роль.

Мировая ценность филантропии в виде «денег и времени» составляет около 2,3 трлн долларов США, по данным Citi, что эквивалентно почти 3% ВВП. Однако в действительности мультипликативный экономический эффект этих расходов может достигать 10% мирового ВВП.

 

Это значительная величина, и ее нельзя упускать из виду.

 

И если принять предпосылку, что филантропы могли бы сыграть определенную роль в преодолении растущего неравенства, то можно обратить внимание и на некоторые позитивные тенденции, которые возникают в самой сфере филантропии.

Женщины унаследуют 70% богатства, передаваемого между поколениями

К 2035 году женщины унаследуют 70% богатства, передаваемого между поколениями. Женщины чаще мужчин поддерживают равенство и щедро, без ограничений финансируют филантропические проекты в самых разных сферах. Учитывая, что многие филантропические проекты направлены на решение проблем здравоохранения, гендерных и социальных проблем, лежащих в основе многих видов неравенства, эффект может быть значительным.

 

И преодоление неравенства не обязательно целиком оставлять на долю 1% богатейших. К 2030 году 2,4 млрд человек войдут в мировой средний класс, а глобальные расходы удвоятся почти до 64 трлн долларов. Если бы лишь 0,5% этой суммы направлялось на филантропию, это могло бы означать дополнительно 319 млрд долларов в год на филантропические проекты по борьбе с неравенством.

Если согласиться с тем, что филантропическая деятельность может сыграть заметную роль в преодолении неравенства, то и корпорации способны играть гораздо большую роль. По данным Citi, 67% пожертвованных «филантропических» денежных средств поступает от частных лиц, а 28% от фондов. Лишь 5% приходится на корпорации.

 

Конечно, многие корпорации направляют свои пожертвования через собственные благотворительные фонды, и, конечно же (снова), многие частные филантропы сначала накапливают, а затем изымают из своих компаний то богатство, которое они жертвуют. Но интуитивно 5% все же кажется низким показателем, что оставляет возможность для значительного роста.

Молодые избиратели меняют политику, проводившуюся десятилетиями

Доклад Deutsche Bank выделяет шесть экономических эпох начиная с 1860 года, последняя из которых, «вторая эпоха глобализации», пришлась на период с 1980 по 2020 год. Последовательно сменяя друг друга, они стали основой значительного улучшения жизни людей, хотя и не без многочисленных проявлений неравенства, которые хотелось бы назвать «краткосрочными», если бы они не были столь распространенными и устойчивыми даже в современном мире.

 

Поэтому возникает соблазн взглянуть на хронологию целого столетия и предположить, что относительная стабильность статус-кво, характерная для обширных частей мира, и прежде всего для западного мира, с 1945 года, является благом. Но такой взгляд далек от обоснованного, когда политика сохранения статус-кво приводит к тому, что бэби-бумеры сегодня в десять раз богаче миллениалов.

 

Поэтому в прогнозе Deutsche Bank безусловно есть неизбежная логика: по мере того как миллениалы и следующее за ними молодое поколение станут более многочисленной группой избирателей, чем бэби-бумеры, они начнут голосовать против политики статус-кво в пользу политики перераспределения богатства и вмешательства государства в борьбу с неравенством.

Жители Нидерландов голосуют на избирательных участках на выборах в Европейский парламент

Глобальная перезагрузка ожиданий

Что это означает для филантропов сегодня, выходит за рамки этой публикации. Создание богатства может утратить уважение избирателей. Мнение о том, что именно государство, а не альтруистичные частные лица и институты, должно облагать налогами и затем направлять богатство туда, где оно больше всего необходимо, вероятно, будет укрепляться.

Несомненно одно: для частных лиц и институтов станет крайне важно оправдывать создание своего богатства, глубоко вовлекаясь в филантропические проекты и проекты с социальным эффектом и «доказывая» ту пользу, которую они приносят обществу и миру. Ведь глобальная перезагрузка ожиданий, по всей вероятности, будет лишь усиливаться и набирать темп.

Свяжитесь с нашей командой для получения поддержки
Michael Macfarlane

Об авторе

Michael Macfarlane
Главный партнёр, Michael Macfarlane Associates

Michael Macfarlane, главный партнёр Michael Macfarlane Associates, консультирует владельцев крупного капитала UHNW, семейные офисы и семьи, владеющие бизнесом, по вопросам управления репутацией, PR и антикризисного консультирования. Он ведёт Wealth Office, серию бесед с ведущими семьями и инвесторами, и является членом Forbes Business Council и Fast Company Executive Board.

Полный профиль  ·  LinkedIn  ·  Wealth Office  ·  Fast Company

  • Поиск

  • Рубрики

    • Блог
    • Глобальное богатство и рынки
    • Искусственный интеллект и поиск
    • Консультирование по вопросам репутации
    • Кризисы, судебные споры и риски
    • Медиа и влияние
    • Новости и события компании
    • Семейные офисы и частный капитал
    • Филантропия и наследие
  • Свежие записи

    • Почему опыт по-прежнему важнее ответов искусственного интеллекта, когда нужно нажать на курок
    • Должна ли у семейного офиса быть репутация, отдельная от репутации семьи?
    • Консультанты по репутации редко воюют с журналистами. Они воюют с противниками, которые пытаются ввести журналистов в заблуждение
    • Может ли семья сохранять конфиденциальность, оставляя свою репутацию неопределённой?
    • Управление репутацией нового поколения: час расплаты, который искусственный интеллект принёс индустрии PR
  • Архивы

    • Ноябрь 2026
    • Октябрь 2026
    • Сентябрь 2026
    • Июнь 2026
    • Май 2026
    • Апрель 2026
    • Март 2026
    • Февраль 2026
    • Январь 2026
    • Декабрь 2025
    • Ноябрь 2025
    • Октябрь 2025
    • Июль 2025
    • Июнь 2025
    • Апрель 2025
    • Январь 2025
    • Декабрь 2024
    • Ноябрь 2024
    • Сентябрь 2024
    • Август 2024
    • Декабрь 2023
    • Июль 2023
    • Март 2023
Michael Macfarlane Associates
Управление репутацией UHNW · Управление репутацией семейного офиса · Антикризисное управление для частных клиентов · PR в судебных спорах · Reputation Intelligence · Контент-студия
Лондон | Лиссабон | Гонконг | Шанхай | Куала-Лумпур | Сингапур | Мумбаи | Катманду

Мы используем файлы cookie, чтобы понимать, как используется наш сайт, и оценивать эффективность рекламы. Необходимые файлы cookie включены всегда; остальные вы можете принять или отклонить. Уведомление о файлах cookie