Kedermawanan Dalam Iklim Yang Memusuhi Kekayaan
Keperluan terhadap visi dan tujuan yang tulen
Dalam iklim yang memusuhi kekayaan, amat penting untuk melaksanakan kedermawanan yang berorientasikan hasil dengan impak yang boleh diukur.
Sentimen menentang kekayaan semakin meningkat. Satu tinjauan pendapat pada tahun 2021 yang ditaja oleh Institute for Economic Affairs menunjukkan bahawa dalam kalangan hampir 2,000 rakyat Britain berumur 16 hingga 34 tahun yang ditinjau, hampir 80% menyalahkan kapitalisme atas krisis perumahan dan 67% mahukan “sistem ekonomi sosialis”. Mereka mengaitkan istilah kapitalisme dengan perkataan seperti “eksploitatif”, “golongan kaya” dan “tidak adil”.
Pandangan ahli falsafah politik Belanda, Ingrid Robeyns, pengarang Limitarianism: The Case Against Extreme Wealth, semakin popular. Beliau mencadangkan agar pendapatan dan aset peribadi bernilai lebih daripada €10 juta dianggap oleh kerajaan dan masyarakat sebagai “terlalu banyak”.
Individu UHNW berdepan halaju risiko yang lebih tinggi dalam iklim yang memusuhi kekayaan.
Media tradisional khususnya mengharapkan standard yang lebih tinggi daripada pemilik kekayaan dalam semua aspek kehidupan mereka. Media tradisional juga amat cenderung menulis berita negatif tentang pemilik kekayaan.
Lazimnya, berita seperti ini muncul dengan halaju risiko yang sering kali mengejutkan individu UHNW dan pejabat keluarga tunggal. Hal ini bukan sahaja berlaku dalam situasi krisis, malah dalam kehidupan seharian.
Dalam iklim ini, dengan penelitian yang semakin ketat terhadap tindakan keluarga UHNW dan pejabat keluarga tunggal, pengurusan reputasi secara proaktif sebagai satu langkah pengurusan risiko menjadi amat penting.
Keluarga dan pejabat keluarga tunggal yang tidak melaksanakan pengurusan reputasi secara proaktif sering tidak menyedari beta risiko tidak terurus yang mereka biarkan berlaku dalam projek peribadi, komersial dan kedermawanan mereka. Berita yang tidak diurus boleh memuncak dengan cepat apabila tiada strategi pengurusan reputasi proaktif yang disediakan.
Dalam keadaan yang melampau, satu berita sahaja boleh membentuk keseluruhan legasi atau reputasi, dan boleh menjejaskan keupayaan sesebuah keluarga atau pejabat keluarga tunggal untuk mengendalikan urusan dan kepentingan mereka di peringkat global tanpa geseran.
Memandangkan semua ini… di manakah letaknya kedermawanan?
Sekadar memiliki kekayaan bukanlah satu kebaikan dengan sendirinya, terutamanya di dunia Barat. Bersama kekayaan hadir jangkaan masyarakat terhadap tanggungjawab sosial. Ini termasuk penjelasan tentang tujuan di sebalik kekayaan tersebut. Namun tujuan itu tidak boleh dipersembahkan dengan cara yang terasa seperti “pemutihan reputasi”. Sebaliknya, kedermawanan perlu lahir daripada keinginan yang tulen untuk memacu perubahan positif.
Kedermawanan tidak sepatutnya sekadar memberikan wang. Memberikan wang dilihat sebagai sesuatu yang terlalu mudah dilakukan apabila seseorang memiliki tahap kekayaan tertentu. Kedermawanan perlu tulen, perlu mempunyai tujuan, dan pemilik kekayaan perlu menyalurkan modal kewangan dan modal intelektual ke dalam projek yang membolehkan sumber dan kepakaran mereka digunakan secara langsung.
Perkara ini amat difahami oleh kohort semasa pemilik kekayaan generasi kedua dan ketiga. Pemilik kekayaan generasi milenial dan Gen Z mempunyai pendekatan yang lebih terlibat secara langsung terhadap kedermawanan berbanding generasi yang lebih tua, menurut sebuah artikel terbaru oleh FT Wealth Management.
Frank Aalderinks dari ABN Amro MeesPierson memberitahu penerbitan tersebut bahawa “sementara generasi yang lebih tua, iaitu Boomers dan Gen X, lazimnya hanya menyumbang melalui derma kewangan, generasi yang lebih muda terdorong untuk menggunakan masa, pengetahuan dan rangkaian mereka sebagai tambahan kepada derma kewangan”.
Aalderinks menambah bahawa pemilik kekayaan generasi milenial dan Gen Z mahu melibatkan diri dalam aktiviti kedermawanan “secara keusahawanan dan berorientasikan hasil, dengan impak yang boleh diukur”.
Memandangkan keinginan generasi pewaris kekayaan seterusnya untuk melaksanakan kedermawanan dengan cara yang lebih bermakna, adalah penting bagi keluarga UHNW dan pejabat keluarga tunggal untuk mewujudkan laluan yang mampan bagi mereka melakukannya. Dalam landskap media dan digital global, “reputasi” merupakan vektor utama untuk merealisasikan sesuatu. Sesuatu misi kedermawanan mesti disepadukan ke dalam reputasi media dan dalam talian, kerana hal ini menyokong keberkesanan dan akhirnya membolehkan impak yang lebih besar.
Melalui strategi kami yang dibina berasaskan kepelbagaian atribut profil, Michael Macfarlane Associates mempunyai pengalaman luas dalam menyediakan penyelesaian yang kreatif dan mampan untuk menyepadukan usaha kedermawanan dan hasil kedermawanan ke dalam reputasi seorang prinsipal UHNW, sesebuah keluarga atau pejabat keluarga tunggal.
Kami terus menyokong hasil yang membina “lingkaran kebaikan” bagi klien kami, iaitu apabila penyepaduan sesuatu tujuan atau misi kedermawanan ke dalam reputasi secara tulen mengundang sokongan, bukan sinisme, dan akhirnya membolehkan kedermawanan yang lebih berkesan.