قيمة العمل الخيري
قد يكون للتوسع العالمي في العمل الخيري أثر بالغ الأهمية
بحلول عام 2030 سينضم 2.4 مليار شخص إلى الطبقة الوسطى في العالم، وسيتضاعف الإنفاق العالمي ليصل إلى نحو 64 تريليون دولار. ولو خُصص 0.5% فقط من هذه الثروة الجديدة للإنفاق على العمل الخيري، لأمكن أن يعني ذلك 319 مليار دولار إضافية سنويًا للمشاريع الخيرية.
قد يكون لتوسع العمل الخيري على المستوى العالمي أثر بالغ الأهمية في العالم. فمن الناحية النقدية، تبلغ القيمة العالمية للعطاء الخيري نحو 2.3 تريليون دولار أمريكي وفقًا لـ Citi، أي ما يعادل نحو 3% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي.
يأتي نحو 67% من الأموال الخيرية من الأفراد، و28% من المؤسسات الخيرية، و5% من الشركات. وإذا أضفنا إلى ذلك الأثر المضاعف لـ«الاستثمار» في المشاريع التشغيلية، فقد يمثل العمل الخيري اليوم ما يصل إلى 10% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي.
«بات لدى الجميع الآن مشروع لإنقاذ العالم»
يكتب Andrew Hunter Murray في FT Magazine أن «كل من يتجاوز صافي ثروته حدًا معينًا تقريبًا بات لديه اليوم مشروع لإنقاذ العالم» (FT Magazine، يونيو 2023). وهو ليس بعيدًا عن الصواب.
وتصدق هذه الملاحظة بالتأكيد على الفئة الكبيرة من رواد العمل الخيري الأمريكيين الذين يجسدون معًا ثقافة العطاء السخي، وهي الثقافة التي تجعل المواطنين الأمريكيين يتبرعون للأعمال الخيرية كل عام بما يعادل 45 ضعف ما يتبرع به البريطانيون، رغم أن عدد سكان الولايات المتحدة لا يزيد إلا 5 أضعاف.
لكن ربما يكون الأكثر إثارة للاهتمام هو الأثر المحتمل لفئة جديدة كليًا من المحسنين الصاعدين.
كما تسعى عائلات UHNWI (أصحاب الثروات الفائقة) في آسيا والشرق الأوسط بصورة متزايدة إلى الانخراط في السخاء والطموح الذي يبدو بلا حدود للعمل الخيري على الطريقة الأمريكية، وكثيرًا ما تسعى إلى بناء «جسور» للتنمية المستدامة وتمويلها بين العالم القديم والعالم الجديد والعالم النامي.
بل إن الثروة الموروثة عبر الأجيال لدى العائلات الأوروبية العريقة يجري توجيهها تدريجيًا نحو قضايا خيرية متزايدة الحجم تهدف إلى تحسين حياة البشرية، مع انتقالها إلى أيدي الجيل التالي الأكثر وعيًا بالقضايا الاجتماعية.
فما الذي يحدث إذن؟
قياس قيمة العمل الخيري
ومع أن القيمة الجماعية لهذه الفئة الجديدة من المحسنين يصعب قياسها، فلا يتطلب الأمر كثيرًا من الخيال لاستنتاج أن مضاعفة التمويل الخيري العالمي، على سبيل المثال، سيكون لها أثر هائل. وهناك بالتأكيد إمكانات أكبر من ذلك: إذ تشير إحدى الدراسات إلى أن أقل من 10% من أصحاب الثروات الفائقة UHNWI في بعض الدول الغنية يشاركون في العمل الخيري. وهذا يعني أن عددًا كبيرًا من UHNWI لم ينخرطوا بعد في العمل الخيري. فهل سيفعلون؟
تُظهر تجربة Michael Macfarlane Associates، التي تدعم أصحاب الثروات الفائقة UHNWI والمكاتب العائلية حول العالم في تحويل ثرواتهم إلى قيمة حقيقية عبر توسيع طموحاتهم ومشاريعهم الخيرية وتنميتها، أن تحولًا سريعًا يحدث الآن. فالنظرة الأمريكية القائلة بأن «النجاح» لا يُقاس بالثروة بل بمدى السخاء في التبرع بها باتت تنتشر على نطاق واسع. ويرغب من يملكون الوسائل لذلك بصورة متزايدة في أن «يولدوا من جديد» بوصفهم محسنين.
الدفاع عن مزايا الرأسمالية
فلماذا يحدث هذا؟ هناك عدد من العوامل المؤثرة.
إننا ندخل عقدًا من التغيير بدأ مع إعادة الضبط التي أعقبت الجائحة. فقد فاقمت جائحة COVID عدم المساواة في كل مكان، وقلّصت فرص الحصول على التعليم والرعاية الصحية، وأعادت إلى الوراء معالجة كثير من التحديات الاجتماعية مثل عدم المساواة بين الجنسين، ولا سيما في مجال الرعاية الصحية في العالم النامي. وقد عجّل ذلك بقبول جديد بين أصحاب الثروات الفائقة UHNWI للالتزامات الاجتماعية المصاحبة للثروة الخاصة أو المؤسسية.
كما تعمل التحولات الديموغرافية على تغيير مشهد العمل الخيري. فبحلول عام 2030 سينضم 2.4 مليار شخص إلى الطبقة الوسطى في العالم، وسيتضاعف الإنفاق العالمي ليصل إلى نحو 64 تريليون دولار. ولو خُصص 0.5% فقط من هذه الثروة الجديدة للإنفاق على العمل الخيري، لأمكن أن يعني ذلك 319 مليار دولار إضافية سنويًا للمشاريع الخيرية.
علاوة على ذلك، سترث النساء بحلول عام 2035 نسبة 70% من الثروات المنتقلة بين الأجيال، وهن من الناحية الإحصائية أكثر ميلًا إلى تمويل المشاريع الخيرية عن قناعة.
وهناك أيضًا قبول ضمني بأن العقد الحالي قد يمثل نهاية حقبة اقتصادية امتدت 40 عامًا، وبداية مرحلة أكثر تقلبًا وغموضًا ستختبر مزايا الأنماط المختلفة من الرأسمالية.
ولتفادي الفوضى، بدأت العائلات والمؤسسات الثرية تدرك أن عليها أداء دورها في الدفاع عن مزايا الثروة التي تولدها الرأسمالية، من خلال إعادة توزيع جزء معتبر منها بصورة خاصة على مشاريع تحسّن العالم وحياة البشر.
تحوّل نحو أهداف التنمية المستدامة لعام 2030
وعلى وجه الخصوص، ومع انتشار هذا التحول، يتزايد الدافع لدى أصحاب الثروات الفائقة UHNWI والمؤسسات الثرية للابتعاد عن التبرعات الخيرية التقليدية القائمة على مبدأ «الصندوق الأسود»، لصالح مشاريع يديرونها مباشرة، حيث تؤدي إضافة «رأس المال الفكري» لمكتب عائلي إلى إحداث أثر مضاعف لكل دولار يُتبرع به.
إن الأفق الجديد لرد الجميل إلى العالم ليس «المسؤولية الاجتماعية للشركات» التقليدية ولا حتى معايير «ESG» البيئية والاجتماعية والحوكمة، بل هو «أهداف التنمية المستدامة» التي وضعتها الأمم المتحدة. ومن الممكن تمامًا أن يُتوقع من كل مؤسسة بحلول عام 2030 تخصيص جزء من مواردها المالية والفكرية لمشاريع أهداف التنمية المستدامة.
لكن في هذه الأثناء، فإن المحسنين، وكثير منهم كانوا رواد أعمال في السابق، هم أوائل من يتبنون مشاريع أهداف التنمية المستدامة.
وفي حين تسعى العلامات التجارية الكبرى إلى كسب ود المستهلكين من خلال الامتثال لمعايير ESG، فإن أصحاب الثروات الفائقة UHNWI يهتمون عادة أكثر بكثير بتضافر رأس مالهم الفكري والمالي لتحقيق نتائج اجتماعية واقتصادية ملموسة. ومن هذا المنطلق، تمثل أهداف التنمية المستدامة المجال المثالي لتركيز جهودهم الخيرية.
وقد تمكّن أحد مشاريع أهداف التنمية المستدامة المرموقة، الذي يموله بالكامل (100%) فرد واحد من أصحاب الثروات الفائقة UHNWI، من علاج 60 ألف شخص من العمى الناجم عن إعتام عدسة العين في بعض أفقر المجتمعات وأكثرها عزلة في العالم.
وقد أصبح هذا الإنجاز ممكنًا جزئيًا لأن رأس المال الفكري الكامل لمكتب عائلي لعائلة واحدة (Single Family Office) متاح للمشروع، مما يتيح له موارد لا تستطيع كثير من المنظمات غير الحكومية إلا أن تحلم بها، ويغرس فيه أهمية تحقيق عائد اجتماعي كبير على الأموال المتبرع بها.
محسنون يبحثون عن العائد
تُظهر الأدلة أن هذا النوع من التدخلات الميدانية الواسعة النطاق لعلاج العمى غير المعالج في العالم النامي يحقق عائدًا اجتماعيًا واقتصاديًا بنسبة 1500% على تكلفة الجراحة خلال السنة الأولى التي تلي العملية.
وتحظى أرقام «العائد» من هذا النوع بجاذبية كبيرة لدى من اعتادوا تحسين استخدام مواردهم باستمرار، ولا سيما من يفضلون اتباع نهج «عملي» ومباشر لتعظيم أثر مشاريعهم.
والفرص المتاحة أمام أصحاب الثروات الفائقة UHNWI والمؤسسات الثرية للمشاركة المباشرة في تشغيل مشاريع ترتبط مباشرة بأهداف التنمية المستدامة تكاد تكون بلا حدود. كما أن كثيرًا من هذه الأهداف تتداخل على نحو مفيد. هل ترغبون في دعم الهدف 1 (القضاء على الفقر) والهدف 3 (الصحة الجيدة) والهدف 5 (المساواة بين الجنسين)؟ إذن ابدؤوا مشروعًا لسد فجوة عدم المساواة بين الجنسين القائمة في مجال الرعاية الصحية في العالم النامي. أو اعملوا على خفض وفيات الأمهات بإتاحة الفحص المتنقل بالموجات فوق الصوتية للنساء الحوامل في القرى النائية. أو أنقذوا الفتيات الصغيرات من الاتجار بالبشر.
محفز لعالم أفضل
بطبيعة الحال، تكثر التساؤلات حول أخلاقية ترك مثل هذه القضايا الحيوية للبشرية لـ«الأهواء الخاصة لنخبة ثرية». ويرى البعض أن مسؤولية فرض الضرائب على الثروة وإعادة توزيعها بفعالية أكبر تقع على عاتق الدولة.
لكن هذه نظرة مركنتيلية إلى التنمية المستدامة، تفترض أن حكومات العالم تموّل التنمية المستدامة العالمية بفعالية. والواقع أن إجمالي ميزانية المساعدات العالمية لدول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية يبلغ حاليًا 185 مليار دولار أمريكي، وهو مبلغ ضئيل كقطرة في محيط مقارنة بما تحتاجه البشرية جمعاء للمضي قدمًا. كما أن كثيرًا من الناخبين في الغرب يؤيدون خفض ميزانيات المساعدات الخارجية والتنمية الدولية.
وعلاوة على ذلك، يميل رواد الأعمال والمستثمرون في عالم الأعمال إلى سد الفجوات التي لا تسدها الحكومات، من خلال تقديم منتجات وخدمات يوجد عليها طلب وحاجة. ومن نواحٍ كثيرة، فإن أصحاب الثروات الفائقة UHNWI الذين حققوا في الغالب نجاحًا ماليًا مؤهلون جيدًا لابتكار حلول جديدة لتحديات التنمية المستدامة. فلماذا لا نمنحهم القدر نفسه من حرية العمل بعيدًا عن الانتقاد الذي يتمتعون به في عالم الأعمال؟
نعلم بالفعل أن التوسع العالمي في النشاط الاقتصادي يميل إلى تحسين حياة الناس. وقد يثبت التوسع العالمي في النشاط الخيري أنه محفز لا يقل أهمية من أجل عالم أفضل.