O valor da filantropia
Uma expansão global da filantropia poderá ser muito significativa
Até 2030, 2,4 mil milhões de pessoas entrarão na classe média mundial e a despesa global duplicará para quase 64 biliões de dólares. Se apenas 0,5% desta nova riqueza fosse canalizada para despesa filantrópica, isso poderia significar mais 319 mil milhões de dólares por ano para projetos filantrópicos.
O impacto de uma expansão global da filantropia poderá ser muito significativo para o mundo. Em termos monetários, o valor global das doações filantrópicas ronda os 2,3 biliões de dólares, segundo o Citi, o equivalente a quase 3% do PIB mundial.
Aproximadamente 67% do dinheiro filantrópico provém de particulares, 28% de fundações e 5% de empresas. Somando a isto o efeito multiplicador de ‘investir’ em projetos operacionais, a filantropia poderá hoje representar até 10% do PIB mundial.
“Hoje, toda a gente tem um projeto para salvar o mundo”
Andrew Hunter Murray escreve na FT Magazine que “Hoje, praticamente toda a gente acima de um determinado património líquido tem um World-Saving Project” (FT Magazine, junho de 2023). E não está longe da verdade.
A observação aplica-se certamente ao sólido grupo de filantropos norte-americanos pioneiros que, em conjunto, personificam a cultura de generosidade que leva os cidadãos dos EUA a doar anualmente a instituições de caridade 45 vezes mais do que os britânicos, apesar de terem uma população apenas 5 vezes maior.
Mas talvez mais interessante seja o impacto potencial de um grupo totalmente novo de filantropos emergentes.
As famílias UHNWI da Ásia e do Médio Oriente procuram também, cada vez mais, participar na generosidade e na ambição aparentemente ilimitada da filantropia ao estilo norte-americano, e procuram frequentemente construir e financiar ‘pontes’ de desenvolvimento sustentável entre o velho, o novo e o mundo em desenvolvimento.
Até a riqueza herdada entre gerações nas famílias europeias mais antigas está lentamente a ser mobilizada para causas filantrópicas de melhoria da humanidade, de escala crescente, à medida que passa para as mãos da próxima geração, mais consciente das questões sociais.
Então, o que está a acontecer?
Quantificar o valor da filantropia
Embora o valor coletivo deste novo grupo de filantropos seja difícil de medir, não é preciso muita imaginação para deduzir que, por exemplo, a duplicação do financiamento filantrópico global teria um impacto monumental. E há certamente mais potencial para além disso: um estudo sugere que, em alguns países ricos, menos de 10% dos UHNWIs estão envolvidos em filantropia. São muitos os UHNWIs que ainda não estão envolvidos em filantropia. Será que o virão a estar?
A experiência da Michael Macfarlane Associates, que apoia UHNWIs e Family Offices em todo o mundo a transformar a sua riqueza em valor, expandindo e desenvolvendo as suas ambições e projetos filantrópicos, é a de que está a ocorrer uma mudança rápida. A visão norte-americana de que o “sucesso” não se mede pela riqueza, mas pela generosidade com que esta é doada, está a generalizar-se. E quem tem meios para o fazer deseja cada vez mais ‘renascer’ como filantropo.
Defender os méritos do capitalismo
Então, porque está isto a acontecer? Há vários fatores em jogo.
Estamos a entrar numa década de mudança que começou com a redefinição pós pandemia. A pandemia de COVID agravou a desigualdade em todo o lado. Reduziu o acesso à educação e aos cuidados de saúde e fez recuar muitos desafios sociais, como a desigualdade de género, sobretudo no domínio dos cuidados de saúde no mundo em desenvolvimento. Isto acelerou uma nova aceitação, entre os UHNWIs, das obrigações sociais que acompanham a riqueza privada ou institucional.
A demografia está também a mudar o panorama filantrópico. Até 2030, 2,4 mil milhões de pessoas entrarão na classe média mundial e a despesa global duplicará para quase 64 biliões de dólares. Se apenas 0,5% desta nova riqueza fosse canalizada para despesa filantrópica, isso poderia significar mais 319 mil milhões de dólares por ano para projetos filantrópicos.
Além disso, até 2035, as mulheres herdarão 70% da transferência de riqueza entre gerações e, estatisticamente, têm maior probabilidade de financiar deliberadamente projetos filantrópicos.
Existe também uma aceitação tácita de que a década atual poderá marcar o fim de uma era económica de 40 anos e o início de um período mais volátil e incerto, que porá à prova os méritos de diferentes modelos de capitalismo.
Para evitar a desordem, as famílias e as instituições abastadas começam a perceber que têm de desempenhar o seu papel na defesa dos méritos da riqueza gerada pelo capitalismo, através da redistribuição privada de uma parte relevante dessa riqueza em projetos de melhoria do mundo e da humanidade.
Uma viragem para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável para 2030
Em particular, à medida que esta mudança se propaga, há um impulso crescente para que os UHNWIs e as instituições abastadas se afastem das doações caritativas convencionais de tipo ‘caixa negra’ e prefiram operar diretamente projetos em que o contributo de ‘capital intelectual’ de um Family Office cria um efeito multiplicador de impacto por cada dólar doado.
A nova fronteira da retribuição ao mundo não é a tradicional “RSE” nem sequer os “ESG”. É, antes, os “ODS”, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas. É perfeitamente possível que, até 2030, se espere que todas as organizações destinem parte dos seus recursos financeiros e intelectuais a projetos ODS.
Mas, entretanto, são os filantropos, muitos deles antigos empreendedores, os primeiros a adotar projetos ODS.
Enquanto as grandes marcas procuram a afinidade dos consumidores através do cumprimento dos critérios ESG, os UHNWIs estão normalmente muito mais interessados na sinergia do seu capital intelectual e financeiro em resultados socioeconómicos tangíveis. E, neste aspeto, os ODS são o espaço ideal para concentrar os seus esforços filantrópicos.
Um projeto ODS muito conceituado, 100% financiado por um único UHNWI, curou 60 000 pessoas de cegueira por cataratas em algumas das comunidades mais pobres e remotas do mundo.
Este feito foi possível, em parte, porque todo o capital intelectual de um Single Family Office está à disposição do projeto, dando-lhe acesso ao tipo de recursos com que muitas ONG apenas podem sonhar e incutindo no projeto a importância de alcançar um retorno social significativo sobre os fundos doados.
Filantropos em busca de retorno
Os dados mostram que este tipo de intervenção de base em grande escala para curar a cegueira não tratada no mundo em desenvolvimento tem um retorno socioeconómico de 1500% sobre o custo da cirurgia no primeiro ano após a operação.
Este tipo de números de ‘retorno’ é muito atrativo para quem tem por hábito otimizar os seus recursos, sobretudo para quem prefere poder adotar uma abordagem mais ‘prática e próxima’ para otimizar o impacto dos seus projetos.
E as oportunidades para os UHNWIs e as instituições abastadas se envolverem diretamente na operação de projetos diretamente ligados aos ODS são praticamente infinitas. E muitos dos ODS sobrepõem-se de forma útil. Quer apoiar o ODS 1 (erradicar a pobreza), o ODS 3 (saúde de qualidade) e o ODS 5 (igualdade de género)? Então lance um projeto para colmatar o fosso da desigualdade de género que existe nos cuidados de saúde no mundo em desenvolvimento. Ou reduza a mortalidade materna dando às grávidas de aldeias remotas acesso a rastreios por ecografia portátil. Ou resgate raparigas jovens do tráfico de seres humanos.
Um catalisador para um mundo melhor
É claro que abundam as questões sobre a ética de deixar questões tão críticas para a humanidade entregues aos “caprichos privados de uma elite abastada”. Há quem defenda que é responsabilidade do Estado tributar e redistribuir a riqueza de forma mais eficaz.
Mas esta é uma visão mercantilista do desenvolvimento sustentável, que pressupõe que os governos do mundo estão a ser eficazes no financiamento do desenvolvimento sustentável global. A realidade é que o orçamento global de ajuda dos países da OCDE se situa atualmente em 185 mil milhões de dólares, uma gota no oceano face ao que é necessário para fazer avançar toda a humanidade. E muitos eleitores ocidentais são a favor de cortes nos orçamentos de ajuda externa e de desenvolvimento internacional.
Além disso, no mundo empresarial, é próprio dos empreendedores e investidores ocupar as lacunas que não são preenchidas pelos governos, oferecendo produtos e serviços para os quais existe procura e necessidade. E, de muitas formas, os UHNWIs que tiveram sucesso financeiro estão bem preparados para criar novas soluções para os desafios do desenvolvimento sustentável. Então, porque não conceder-lhes a mesma margem de atuação, sem críticas, de que gozam no mundo empresarial?
Já sabemos que as expansões globais da atividade económica tendem a melhorar vidas. Uma expansão global da atividade filantrópica poderá revelar-se um catalisador igualmente importante para um mundo melhor.