Os consultores de reputação raramente combatem os jornalistas. Combatem os adversários que tentam enganá-los
Cerca de 600 postos de trabalho em redações do Reino Unido foram suprimidos em outubro de 2026. A televisão chamaria a isso uma boa notícia para as relações públicas. No trabalho de reputação para clientes privados é o contrário: os jornalistas são aliados no apuramento da verdade, e o verdadeiro combate é contra os adversários que tentam enganá-los.
Pode uma família manter-se privada deixando a sua reputação indefinida?
Discrição e ausência são escolhas diferentes. Uma família empresária pode manter-se privada e, ainda assim, garantir que o primeiro relato sobre si é o correto.
Gestão de reputação de nova geração: o ajuste de contas que a inteligência artificial trouxe às relações públicas
Durante duas décadas, o algoritmo manteve relevantes as relações públicas tradicionais. A inteligência artificial, que verifica em vez de confiar, trouxe ao setor um ajuste de contas.
De quem são as regras que definem a reputação num mundo multipolar?
A riqueza e a influência estão a dispersar-se por muitos centros, e sete em cada dez pessoas hesitam em confiar em quem tem valores diferentes. Os argumentos a favor de um pensamento cultural combinado no aconselhamento reputacional.
Reputação em jogo: Michael Macfarlane na STEP Alpine Conference em Interlaken
Michael Macfarlane participou num painel sobre reputação na STEP Alpine Conference, em Interlaken, dedicado a combater crises, proteger consultores e tirar o melhor partido da má imprensa.
Monitorizar as citações da inteligência artificial: porque é que as fontes por detrás das respostas importam agora
O conjunto de citações por detrás de uma resposta da inteligência artificial é hoje o elemento mais importante a monitorizar. Como funciona a monitorização de citações da inteligência artificial e porque é que o momento é decisivo.
Reputação de family offices na pesquisa por inteligência artificial: o que os principais precisam de saber
Uma parte crescente das primeiras impressões provém hoje de plataformas de inteligência artificial. O que isto significa para os family offices e cinco perguntas que todos os principais devem colocar.
Quem deve comandar uma crise quando o ambiente de informação é a superfície de ataque?
Muito poucos litígios chegam a sentença, e a pressão reputacional decide cada vez mais a forma como terminam. Quem deve liderar quando o ambiente de informação se torna a superfície de ataque?