Reputationsberater bekämpfen selten Journalisten. Sie bekämpfen die Gegner, die Journalisten in die Irre führen wollen
Im Oktober 2026 wurden in britischen Redaktionen rund 600 Stellen gestrichen. Im Fernsehen wäre das eine gute Nachricht für die PR. In der Reputationsarbeit für Privatkunden ist das Gegenteil der Fall: Journalisten sind Verbündete bei der Ermittlung der Wahrheit, und der eigentliche Kampf richtet sich gegen Gegner, die sie in die Irre führen wollen.
Kann eine Familie diskret bleiben und ihre Reputation zugleich undefiniert lassen?
Diskretion und Abwesenheit sind zwei verschiedene Entscheidungen. Eine Unternehmerfamilie kann diskret bleiben und dennoch dafür sorgen, dass das erste Bild, das von ihr entsteht, das richtige ist.
Reputationsmanagement der nächsten Generation: Die Abrechnung, die künstliche Intelligenz über die PR gebracht hat
Zwei Jahrzehnte lang hielt der Algorithmus die traditionelle PR relevant. Künstliche Intelligenz, die überprüft statt zu vertrauen, hat die Branche nun vor eine Abrechnung gestellt.
Wessen Regeln bestimmen Reputation in einer multipolaren Welt?
Vermögen und Einfluss verteilen sich auf viele Zentren, und sieben von zehn Menschen zögern, Menschen mit anderen Werten zu vertrauen. Ein Plädoyer für kulturell vielschichtiges Denken in der Reputationsberatung.
Reputation auf dem Spiel: Michael Macfarlane auf der STEP Alpine Conference in Interlaken
Michael Macfarlane nahm in Interlaken an einer Podiumsdiskussion der STEP Alpine Conference zum Thema Reputation teil: über Krisenbewältigung, den Schutz von Beratern und den richtigen Umgang mit negativer Presse.
Zitate der künstlichen Intelligenz beobachten: Warum die Quellen hinter den Antworten heute zählen
Die Gesamtheit der Quellen hinter einer Antwort der künstlichen Intelligenz ist heute das Wichtigste, was es zu beobachten gilt. Wie die Beobachtung dieser Zitate funktioniert und warum der Zeitpunkt entscheidend ist.
Die Reputation von Family Offices in der Suche mit künstlicher Intelligenz: Was Vermögensinhaber wissen müssen
Ein wachsender Teil erster Eindrücke entsteht heute auf Plattformen der künstlichen Intelligenz. Was das für Family Offices bedeutet und welche fünf Fragen sich jeder Vermögensinhaber stellen sollte.
Wer sollte eine Krise führen, wenn das Informationsumfeld die Angriffsfläche ist?
Nur sehr wenige Streitigkeiten enden mit einem Urteil, und zunehmend entscheidet Reputationsdruck darüber, wie sie ausgehen. Wer sollte die Führung übernehmen, wenn das Informationsumfeld zur Angriffsfläche wird?