العمل الخيري في مناخ معادٍ للثروة
الحاجة إلى رؤية وغاية أصيلتين
في مناخ معادٍ للثروة، من الضروري الانخراط في عمل خيري موجّه نحو النتائج وذي أثر قابل للقياس.
يتصاعد الشعور المعادي للثروة. فقد أظهر استطلاع للرأي أُجري عام 2021 بتكليف من Institute for Economic Affairs أن نحو 80% من قرابة 2,000 بريطاني شملهم الاستطلاع، تتراوح أعمارهم بين 16 و34 عامًا، يحمّلون الرأسمالية مسؤولية أزمة السكن، وأن 67% منهم يريدون «نظامًا اقتصاديًا اشتراكيًا». ويربطون مصطلح الرأسمالية بكلمات مثل «استغلالي» و«الأثرياء» و«غير عادل».
تكتسب أفكار الفيلسوفة السياسية الهولندية Ingrid Robeyns، مؤلفة كتاب Limitarianism: The Case Against Extreme Wealth، شعبية متزايدة. فهي ترى أن الدخل والأصول الشخصية التي تتجاوز قيمتها 10 ملايين يورو ينبغي أن تعدّها الحكومات والمجتمع «أكثر من اللازم».
يواجه أصحاب الثروات الفائقة (UHNWI) سرعة متزايدة في تحقق المخاطر في مناخ معادٍ للثروة.
تتوقع وسائل الإعلام التقليدية على وجه الخصوص من أصحاب الثروات معايير أعلى في جميع جوانب حياتهم. كما أنها تميل بشدة إلى نشر قصص سلبية عنهم.
وفي أغلب الأحيان، تنتشر هذه القصص بسرعة تفاجئ كثيرًا أصحاب الثروات الفائقة (UHNWI) ومكاتب العائلة الفردية. ولا يقتصر ذلك على حالات الأزمات، بل يمتد إلى الحياة اليومية.
وفي هذا المناخ، ومع تزايد التدقيق في تصرفات عائلات UHNWI ومكاتب العائلة الفردية، تصبح الإدارة الاستباقية للسمعة، بوصفها ممارسة لإدارة المخاطر، أمرًا بالغ الأهمية.
كثيرًا ما لا تدرك العائلات ومكاتب العائلة الفردية التي لا تمارس الإدارة الاستباقية للسمعة حجم مخاطر «بيتا» غير المُدارة التي تسمح بنشوئها في مشاريعها الخاصة والتجارية والخيرية. ويمكن للقصص غير المُدارة أن تتصاعد بسرعة في غياب أي استراتيجية استباقية لإدارة السمعة.
وفي الحالات القصوى، قد تأتي قصة واحدة لتحدد إرثًا أو سمعة بأكملها، وقد تعيق قدرة العائلة أو مكتب العائلة الفردي على إدارة شؤونها ومصالحها حول العالم بسلاسة.
في ضوء كل ذلك… أين يقع العمل الخيري؟
إن مجرد امتلاك الثروة ليس فضيلة في حد ذاته، ولا سيما في العالم الغربي. فمع الثروة يأتي توقع مجتمعي بتحمّل المسؤولية الاجتماعية، ويشمل ذلك تفسير الغاية الكامنة وراءها. غير أن هذه الغاية لا يمكن تقديمها بأي أسلوب يوحي بـ«تلميع السمعة». بل ينبغي للعمل الخيري أن يعبّر عن رغبة أصيلة في إحداث تغيير إيجابي.
لا ينبغي أن يقتصر العمل الخيري على التبرع بالمال. فالتبرع بالمال يُنظر إليه على أنه أمر سهل للغاية على من يملك مستوى معينًا من الثروة. ويجب أن يكون العمل الخيري أصيلًا وأن تكون له غاية، وعلى أصحاب الثروات توجيه رأس المال المالي والفكري معًا نحو مشاريع يمكن فيها توظيف مواردهم وخبراتهم بشكل مباشر.
وهذا أمر يدركه جيدًا الجيل الحالي من أصحاب الثروات من الجيلين الثاني والثالث. فأثرياء جيل الألفية والجيل زد يتبنّون نهجًا عمليًا في العمل الخيري أكثر من الأجيال الأكبر سنًا، وفقًا لمقال حديث نشرته FT Wealth Management.
وقال Frank Aalderinks من ABN Amro MeesPierson للمطبوعة: «في حين تساهم الأجيال الأكبر سنًا، أي جيل طفرة المواليد والجيل إكس، عادةً من خلال التبرعات المالية وحدها، تسعى الأجيال الأصغر سنًا إلى توظيف وقتها ومعرفتها وشبكة علاقاتها إلى جانب التبرعات المالية».
ويضيف Aalderinks أن أثرياء جيل الألفية والجيل زد يريدون الانخراط في الأنشطة الخيرية «بروح ريادية وبنهج موجّه نحو النتائج وذي أثر قابل للقياس».
ونظرًا لرغبة الجيل القادم من أصحاب الثروات في ممارسة العمل الخيري بطريقة أكثر جدوى، من المهم أن تضع عائلات UHNWI ومكاتب العائلة الفردية مسارًا مستدامًا يتيح لهم ذلك. وفي ظل المشهد الإعلامي والرقمي العالمي، تمثّل «السمعة» عاملًا رئيسيًا للقدرة على إنجاز الأمور. ويجب دمج الرسالة الخيرية في السمعة الإعلامية والرقمية، لأن ذلك يعزز الفاعلية ويتيح في نهاية المطاف أثرًا أكبر.
ومن خلال استراتيجياتنا القائمة على تنويع سمات الملف التعريفي، تتمتع Michael Macfarlane Associates بخبرة واسعة في تقديم حلول مبتكرة ومستدامة لدمج المبادرات الخيرية ونتائجها في سمعة الشخص الرئيسي من فئة UHNWI أو العائلة أو مكتب العائلة الفردي.
ونواصل دعم النتائج التي تبني «دائرة فضيلة» لعملائنا، بحيث يؤدي الدمج الأصيل لقضية أو رسالة خيرية في السمعة إلى استقطاب الدعم لا التشكيك، ويتيح في نهاية المطاف عملًا خيريًا أكثر فاعلية.