Philanthropie in einem wohlstandsfeindlichen Klima
Der Bedarf an authentischer Vision und echtem Sinn
In einem wohlstandsfeindlichen Klima ist es entscheidend, sich in einer ergebnisorientierten Philanthropie mit messbarer Wirkung zu engagieren.
Die Stimmung gegen Wohlstand nimmt zu. Eine 2021 vom Institute for Economic Affairs in Auftrag gegebene Umfrage ergab, dass unter fast 2.000 befragten Briten im Alter von 16 bis 34 Jahren fast 80 % dem Kapitalismus die Schuld an der Wohnungskrise geben und 67 % sich „ein sozialistisches Wirtschaftssystem“ wünschen. Sie verbinden den Begriff Kapitalismus mit Wörtern wie „ausbeuterisch“, „die Reichen“ und „unfair“.
Die Thesen der niederländischen politischen Philosophin Ingrid Robeyns, Autorin von Limitarianism: The Case Against Extreme Wealth, finden zunehmend Anklang. Sie vertritt die Auffassung, dass persönliche Einkommen und Vermögen im Wert von mehr als 10 Mio. € von Regierungen und von der Gesellschaft als „zu viel“ angesehen werden sollten.
UHNWI sind in einem wohlstandsfeindlichen Klima einer erhöhten Risikogeschwindigkeit ausgesetzt.
Insbesondere die etablierten Medien erwarten von Vermögensinhabern in allen Lebensbereichen einen höheren Standard. Zugleich neigen sie stark dazu, negative Geschichten über Vermögensinhaber zu veröffentlichen.
Meist entwickeln sich diese Geschichten mit einer Risikogeschwindigkeit, die UHNWI und Single Family Offices häufig unvorbereitet trifft. Das gilt nicht nur in Krisensituationen, sondern auch im Alltag.
In diesem Klima, in dem das Handeln von Familien der UHNWI und von Single Family Offices verstärkt unter Beobachtung steht, wird ein proaktives Reputationsmanagement als Instrument des Risikomanagements entscheidend.
Familien und Single Family Offices, die kein proaktives Reputationsmanagement betreiben, erkennen oft nicht, welches unkontrollierte Risikobeta sie in ihren privaten, geschäftlichen und philanthropischen Projekten zulassen. Unkontrollierte Geschichten können schnell eskalieren, wenn keine proaktive Strategie für das Reputationsmanagement besteht.
Im Extremfall kann eine einzige Geschichte ein ganzes Vermächtnis oder eine ganze Reputation prägen und die Fähigkeit einer Familie oder eines Single Family Office beeinträchtigen, ihre Angelegenheiten und Interessen weltweit reibungslos zu verfolgen.
Wo hat Philanthropie angesichts all dessen… ihren Platz?
Vermögen zu besitzen ist für sich genommen keine Tugend, insbesondere in der westlichen Welt. Mit Vermögen verbindet sich die gesellschaftliche Erwartung sozialer Verantwortung. Dazu gehört auch, den Zweck dahinter zu erklären. Dieser Zweck darf jedoch keinesfalls so dargestellt werden, dass er wie „Reputationswäsche“ wirkt. Vielmehr muss Philanthropie von einem authentischen Wunsch getragen sein, positive Veränderungen voranzutreiben.
Philanthropie sollte nicht darin bestehen, Geld wegzugeben. Geld wegzugeben gilt als etwas, das man ab einem gewissen Vermögen allzu leicht tun kann. Philanthropie muss authentisch sein, sie braucht einen Sinn, und Vermögensinhaber müssen sowohl finanzielles als auch intellektuelles Kapital in Projekte lenken, in denen ihre Ressourcen und ihre Expertise direkt eingesetzt werden können.
Dies hat die heutige Generation von Vermögensinhabern der zweiten und dritten Generation zutiefst verinnerlicht. Vermögende Millennials und Angehörige der Generation Z verfolgen einen praxisnäheren Ansatz in der Philanthropie als ältere Generationen, so ein aktueller Artikel von FT Wealth Management.
Frank Aalderinks von ABN Amro MeesPierson sagte der Publikation: „Während ältere Generationen, Boomer und Generation X, in der Regel ausschließlich durch finanzielle Spenden beitragen, wollen jüngere Generationen zusätzlich zu finanziellen Spenden ihre Zeit, ihr Wissen und ihr Netzwerk einsetzen“.
Aalderinks fügt hinzu, dass vermögende Millennials und Angehörige der Generation Z sich „unternehmerisch und ergebnisorientiert mit messbarer Wirkung“ philanthropisch engagieren wollen.
Angesichts dieses Wunsches der nächsten Generation von Vermögensinhabern, Philanthropie sinnvoller zu gestalten, ist es wichtig, dass Familien der UHNWI und Single Family Offices dafür einen nachhaltigen Weg schaffen. In der globalen Landschaft der Medien und digitalen Kanäle ist „Reputation“ ein zentraler Hebel, um Dinge bewegen zu können. Eine philanthropische Mission muss in die mediale und digitale Reputation integriert werden, denn das fördert die Wirksamkeit und ermöglicht letztlich eine größere Wirkung.
Im Rahmen unserer Strategien, die auf der Diversifizierung von Profilattributen beruhen, verfügt Michael Macfarlane Associates über umfassende Erfahrung mit kreativen und nachhaltigen Lösungen, um philanthropisches Engagement und philanthropische Ergebnisse in die Reputation eines Principals aus dem Kreis der UHNWI, einer Familie oder eines Single Family Office zurückzuführen.
Wir unterstützen weiterhin Ergebnisse, die für unsere Mandanten einen „Kreis der Tugend“ schaffen: Wird ein philanthropisches Anliegen oder eine Mission auf authentische Weise in die Reputation integriert, stößt dies auf Unterstützung statt auf Zynismus und ermöglicht letztlich eine wirksamere Philanthropie.