Michael Macfarlane Associates
Michael Macfarlane AssociatesMichael Macfarlane AssociatesMichael Macfarlane Associates
  • Наша международная экспертиза
    • Результаты для частных клиентов
      • Управление репутацией UHNW
      • Управление репутацией семейного офиса
      • Антикризисное управление для частных клиентов
    • Результаты для капитала
      • Вторичные листинги и IPO
      • M&A и коммуникации при сделках
      • Отношения с инвесторами и оценка
      • Частный капитал, фонды и суверенные фонды
    • Результаты социального воздействия
    • Досудебное консультирование
      • PR в судебных спорах
    • Reputation Intelligence
    • Reputation Development
    • Контент-студия
  • Познакомиться с командой
  • Офисы
    • Управление репутацией в Лондоне
    • Управление репутацией в Лиссабоне
    • Управление репутацией в Гонконге
    • Управление репутацией в Шанхае
    • Управление репутацией в Мумбаи
    • Управление репутацией в Куала-Лумпуре
    • Управление репутацией в Катманду
    • Управление репутацией в Сингапуре
  • Русский
    • 简体中文 (Китайский (упрощенный))
    • 繁體中文 (Китайский (традиционный))
    • English (Английский)
    • العربية (Арабский)
    • Français (Французский)
    • Deutsch (Немецкий)
    • Italiano (Итальянский)
    • Melayu (Малайский)
    • Português (Португальский, Португалия)
    • Español (Испанский)
  • Наша международная экспертиза
    • Результаты для частных клиентов
      • Управление репутацией UHNW
      • Управление репутацией семейного офиса
      • Антикризисное управление для частных клиентов
    • Результаты для капитала
      • Вторичные листинги и IPO
      • M&A и коммуникации при сделках
      • Отношения с инвесторами и оценка
      • Частный капитал, фонды и суверенные фонды
    • Результаты социального воздействия
    • Досудебное консультирование
      • PR в судебных спорах
    • Reputation Intelligence
    • Reputation Development
    • Контент-студия
  • Познакомиться с командой
  • Офисы
    • Управление репутацией в Лондоне
    • Управление репутацией в Лиссабоне
    • Управление репутацией в Гонконге
    • Управление репутацией в Шанхае
    • Управление репутацией в Мумбаи
    • Управление репутацией в Куала-Лумпуре
    • Управление репутацией в Катманду
    • Управление репутацией в Сингапуре
  • Русский
    • 简体中文 (Китайский (упрощенный))
    • 繁體中文 (Китайский (традиционный))
    • English (Английский)
    • العربية (Арабский)
    • Français (Французский)
    • Deutsch (Немецкий)
    • Italiano (Итальянский)
    • Melayu (Малайский)
    • Português (Португальский, Португалия)
    • Español (Испанский)

Мобилизация богатства на благотворительность


Michael Macfarlane Associates - 2030 Sustainable Development Goals

Частный капитал крайне важен для достижения Целей в области устойчивого развития к 2030 году

Лишь 15% Целей в области устойчивого развития ООН в настоящее время выполняются по плану. Спасти Повестку дня на период до 2030 года можно лишь благодаря широкой и добровольной мобилизации частного капитала.

По половине Целей прогресс «умеренно» или «серьёзно» отстаёт от графика, а по 30% Целей положение даже ухудшилось по сравнению с тем, что было на момент их разработки в 2015 году.

 

Однако для прогресса нужны не новые технологии, не новая наука и не новые знания. Нужно ускоренное финансирование и передача технологий низовым проектам в странах с низким уровнем дохода, способным приносить значительную социально-экономическую отдачу в поддержку Целей.
 
Но сохранение статус-кво и существующего порядка этого не обеспечит. Генеральный секретарь ООН понимает это и в The Sustainable Development Report 2023 указывает на необходимость совместной работы различных форм финансирования и отказа от подхода «всё как обычно».
Michael Macfarlane Associates: Цели в области устойчивого развития до 2030 года

Благотворительность с социально-экономическим эффектом

Таким образом, для достижения Целей в области устойчивого развития к 2030 году потребуется добровольная мобилизация частного капитала на низовые проекты устойчивого развития. Это означает, что состоятельных людей и организации необходимо убедить направлять на Цели большую долю своих средств.

 

Это не так сложно, как может показаться. Пандемия нанесла Целям сокрушительный удар, вызвав первый за целое поколение рост крайней нищеты. Но она же обновила у обладателей богатства осознание социальных обязательств, которые с ним связаны.

Это пробудило новый частный интерес к непосредственному участию в благотворительных проектах, способных наиболее эффективно превращать богатство в подлинную ценность. Консультантов стали просить выяснить, какие формы пожертвований принесут их клиентам наибольший социально-экономический эффект.

 

Были созданы новые инструменты пожертвований, например 2030 Sustainable Development Collective Fund, фонд ускорения социально-экономического эффекта, позволяющий беспрепятственно направлять благотворительные средства на ускорение низовых проектов в развивающихся странах.

Очевидные возможности для продвижения Повестки дня до 2030 года

В основе таких фондов лежит значительный эффект, которого можно достичь, связывая частные пожертвования с возможностями финансировать малоизвестные низовые проекты, испытывающие нехватку ресурсов. По определению, будучи «ускорены» благодаря значительному частному финансированию, такие проекты способны создавать существенную социально-экономическую ценность для достижения Целей.

 

Подобные рассуждения неизбежно требуют примера. Задача 3.1 Целей в области устойчивого развития предусматривает снижение глобального коэффициента материнской смертности («КМС») до уровня ниже 70 случаев на 100 000 живорождений. По состоянию на 2020 год КМС составлял 223, а это означает, что ежедневно 800 женщин умирают от предотвратимых причин, связанных с беременностью и родами, то есть одна женщина каждые две минуты.

95% этих случаев материнской смертности приходятся на страны с низким и ниже среднего уровнем дохода, где женщины зачастую не имеют доступа к медицинской помощи. При этом сравнительно простая программа по организации общинных обследований беременных путём обучения медицинских работников и оснащения их мобильными ультразвуковыми аппаратами способна спасти жизни женщин и их детей.

 

Во что это обходится? Примерно в 12,50 фунта стерлингов (16 долларов США) за одно обследование. Ежегодное финансирование в размере 1 млн фунтов стерлингов (1,27 млн долларов США) уже существующих, но только зарождающихся низовых проектов позволило бы ежегодно дополнительно обследовать 240 000 женщин для раннего выявления патологий и своевременного направления к специалистам.

Почему частная благотворительность является необходимым условием репутации?

Во всём мире ускоряется смена парадигмы в сторону культурного ожидания того, что владельцы капитала примут на себя ответственность за содействие позитивным переменам в мире.  

 

Поскольку репутация всё в большей степени формируется не традиционными СМИ, а демократизированной вселенной контента, владельцам капитала крайне важно интегрировать в свою репутацию понятие «ценности».

 

Поэтому в современном мире крайне важно демонстрировать, что часть богатства направляется на помощь другим, причём не только путём денежных пожертвований, но и через активное участие.

При правильной стратегии частная благотворительность может одновременно воплощать ценности и цели семьи принципала и усиливать влиятельные и авторитетные голоса.

 

Принципалы и семьи могут затем использовать этот голос, чтобы отстаивать и поддерживать более широкие устойчивые глобальные перемены, выходящие за рамки непосредственного эффекта любого отдельного благотворительного проекта.

 

Michael Macfarlane Associates помогает UHNWI, семейным офисам, фондам и институциональным клиентам превращать богатство в подлинную ценность посредством создания благотворительных проектов и управления ими.

Эффект без навязывания перемен коренным общинам

Аналогичным образом Цель 2 в области устойчивого развития направлена на «ликвидацию голода», а Цель 13 призывает к срочным мерам по борьбе с изменением климата и его последствиями. Эти проблемы непропорционально широко распространены в отдалённых общинах мира с низким уровнем дохода, где они представляют явную и непосредственную угрозу для и без того зачастую неустойчивой и хрупкой жизни.

 

Фермеры, от которых зависит обеспечение продовольствием отдалённых аграрных общин и которые на протяжении поколений беспрепятственно возделывали землю в удалённых поселениях в предгорьях Гималаев, теперь вынуждены справляться с запаздыванием муссонов, непредсказуемыми погодными условиями и беспрецедентной эрозией почв, вызванными изменением климата.

Чтобы избежать отсутствия продовольственной безопасности и предотвратить недоедание и голод в этих общинах, срочно необходимы просветительские программы, распространяющие методы земледелия, устойчивые к изменению климата, при одновременном признании и уважении традиционных знаний местных фермеров.

 

А какова стоимость просветительской программы, которая сочетает науку с традиционными знаниями, чтобы адаптироваться к последствиям изменения климата, смягчать их и создавать устойчивые решения для местной продовольственной безопасности? Всего около 4 фунтов стерлингов на одного жителя деревни (5 долларов США) при расходах в размере 1 000 000 фунтов стерлингов (1 270 000 долларов США) на тридцать деревень в течение трёх лет с общим населением 75 000 человек.

Возможность для партнёрства с частными владельцами капитала

Смысл этих примеров в том, что такие проекты имеют адресный характер и не предполагают навязывания перемен коренным общинам внешними силами или НКО. Напротив, это низовые проекты местного происхождения, достаточно небольшие, чтобы частный капитал мог участвовать в их ускорении, и при этом в таком масштабе, который позволяет добиться огромного эффекта для достижения Целей.

 

Неизбежно возникнет политическая настороженность в отношении того, что частные лица и организации будут играть более значимую роль в реализации Повестки дня до 2030 года. Многие считают, что монополией на Повестку дня до 2030 года, финансируемую за счёт налогов, должны обладать государственные органы. Другие сомневаются в альтруизме филантропов.

Однако такие взгляды недооценивают гибкость частного капитала в выборе благотворительных проектов и участии в них, проектов, которые эффективнее превращают богатство в человеческие результаты и по своей природе ускоряют достижение Целей, обеспечивая максимальную социально-экономическую отдачу.

 

К 2030 году каждый состоятельный человек и каждая обладающая средствами организация должны с гордостью отчитываться о низовых проектах, которые они добровольно профинансировали и ускорили, чтобы добиться человеческих результатов и создать социально-экономический эффект в поддержку Целей. Только благодаря такой широкой и добровольной мобилизации частного капитала на Цели можно спасти Повестку дня до 2030 года.

Свяжитесь с нашей командой
Michael Macfarlane

Об авторе

Michael Macfarlane
Главный партнёр, Michael Macfarlane Associates

Michael Macfarlane, главный партнёр Michael Macfarlane Associates, консультирует владельцев крупного капитала UHNW, семейные офисы и семьи, владеющие бизнесом, по вопросам управления репутацией, PR и антикризисного консультирования. Он ведёт Wealth Office, серию бесед с ведущими семьями и инвесторами, и является членом Forbes Business Council и Fast Company Executive Board.

Полный профиль  ·  LinkedIn  ·  Wealth Office  ·  Fast Company

  • Поиск

  • Рубрики

    • Блог
    • Глобальное богатство и рынки
    • Искусственный интеллект и поиск
    • Консультирование по вопросам репутации
    • Кризисы, судебные споры и риски
    • Медиа и влияние
    • Новости и события компании
    • Семейные офисы и частный капитал
    • Филантропия и наследие
  • Свежие записи

    • Почему опыт по-прежнему важнее ответов искусственного интеллекта, когда нужно нажать на курок
    • Должна ли у семейного офиса быть репутация, отдельная от репутации семьи?
    • Консультанты по репутации редко воюют с журналистами. Они воюют с противниками, которые пытаются ввести журналистов в заблуждение
    • Может ли семья сохранять конфиденциальность, оставляя свою репутацию неопределённой?
    • Управление репутацией нового поколения: час расплаты, который искусственный интеллект принёс индустрии PR
  • Архивы

    • Ноябрь 2026
    • Октябрь 2026
    • Сентябрь 2026
    • Июнь 2026
    • Май 2026
    • Апрель 2026
    • Март 2026
    • Февраль 2026
    • Январь 2026
    • Декабрь 2025
    • Ноябрь 2025
    • Октябрь 2025
    • Июль 2025
    • Июнь 2025
    • Апрель 2025
    • Январь 2025
    • Декабрь 2024
    • Ноябрь 2024
    • Сентябрь 2024
    • Август 2024
    • Декабрь 2023
    • Июль 2023
    • Март 2023
Michael Macfarlane Associates
Управление репутацией UHNW · Управление репутацией семейного офиса · Антикризисное управление для частных клиентов · PR в судебных спорах · Reputation Intelligence · Контент-студия
Лондон | Лиссабон | Гонконг | Шанхай | Куала-Лумпур | Сингапур | Мумбаи | Катманду

Мы используем файлы cookie, чтобы понимать, как используется наш сайт, и оценивать эффективность рекламы. Необходимые файлы cookie включены всегда; остальные вы можете принять или отклонить. Уведомление о файлах cookie