Mobiliser la richesse au service de la philanthropie
La richesse privée est indispensable aux Objectifs de développement durable à l’horizon 2030
Seuls 15 % des Objectifs de développement durable des Nations Unies sont actuellement en voie d’être atteints. Seule une mobilisation large et volontaire de la richesse privée peut sauver le Programme 2030.
Pour la moitié des Objectifs, les progrès accusent un retard « modéré » ou « grave », et jusqu’à 30 % des Objectifs ont même reculé par rapport à leur niveau lors de leur conception en 2015.
Pourtant, ce ne sont ni de nouvelles technologies, ni de nouvelles connaissances scientifiques, ni un nouveau savoir-faire qui sont nécessaires pour progresser. Ce qu’il faut, c’est accélérer le financement et le transfert de technologies vers des projets de terrain dans les pays à faible revenu, capables de générer un rendement socioéconomique important au service des Objectifs.
Mais le statu quo et l’ordre établi n’y parviendront pas. Le Secrétaire général des Nations Unies le sait, lui qui souligne dans The Sustainable Development Report 2023 la nécessité de faire travailler ensemble différentes formes de financement et de rompre avec le « business as usual ».
Une philanthropie à impact socioéconomique
Atteindre les Objectifs de développement durable à l’horizon 2030 exigera donc une mobilisation volontaire de la richesse privée en faveur de projets de développement durable menés sur le terrain. Cela signifie que les particuliers et les institutions fortunés doivent être convaincus de consacrer une plus grande part de leur richesse aux Objectifs.
Ce n’est pas aussi difficile qu’il y paraît. La pandémie a été dévastatrice pour les Objectifs, provoquant la première hausse de l’extrême pauvreté depuis une génération. Mais elle a aussi ravivé, chez ceux qui possèdent la richesse, la conscience des obligations sociales qui l’accompagnent.
Cela a suscité un nouvel intérêt privé pour l’engagement direct dans des projets philanthropiques capables de transformer la richesse en valeur de la manière la plus efficace. Les conseillers ont été invités à déterminer quelles formes de don généreraient le plus grand impact socioéconomique pour leurs clients.
De nouveaux véhicules de don, tels que le 2030 Sustainable Development Collective Fund, un fonds d’accélération de l’impact socioéconomique, ont été créés pour orienter les dons caritatifs et la philanthropie vers l’accélération de projets de terrain dans les pays en développement, sans aucune friction.
Des occasions visibles de faire avancer le Programme 2030
Ces fonds reposent sur l’impact considérable qui peut être obtenu en reliant les dons privés à des possibilités de financer des projets de terrain peu connus et manquant de ressources. Par définition, lorsqu’ils sont « accélérés » grâce à un financement privé important, ces projets peuvent générer une valeur socioéconomique substantielle au service des Objectifs.
De telles hypothèses appellent invariablement un exemple. L’Objectif de développement durable 3.1 vise à ramener le taux mondial de mortalité maternelle (« TMM ») en dessous de 70 pour 100 000 naissances vivantes. En 2020, le TMM s’établissait à 223, ce qui signifie que 800 femmes meurent chaque jour de causes évitables liées à la grossesse et à l’accouchement, soit une toutes les deux minutes.
95 % de ces décès maternels surviennent dans des pays à revenu faible ou intermédiaire de la tranche inférieure, où les femmes n’ont souvent pas accès aux soins de santé. Pourtant, un programme relativement simple visant à mettre en place des dépistages maternels communautaires, en formant des agents de santé et en les équipant d’échographes mobiles, peut sauver la vie de femmes et de leurs bébés.
Le coût d’une telle action ? Environ 12,50 £ (16 $ US) par dépistage. Un financement annuel de 1 million de £ (1,27 million de $ US) destiné à des projets de terrain existants et encore naissants permettrait de dépister 240 000 femmes de plus chaque année, afin de favoriser la détection précoce et l’orientation vers les soins.
Pourquoi la philanthropie privée est-elle une condition préalable de la réputation ?
Partout dans le monde, un changement de paradigme s’accélère vers une attente culturelle selon laquelle les détenteurs de fortune doivent assumer leur responsabilité de contribuer à un changement positif dans le monde.
La réputation étant de plus en plus façonnée non par les médias traditionnels mais par un univers de contenus démocratisé, il est essentiel que les détenteurs de fortune intègrent la notion de « valeur » à leur réputation.
Démontrer qu’une part de la richesse est consacrée à aider autrui, non pas simplement en donnant de l’argent mais aussi par un engagement actif, est donc essentiel dans le monde moderne.
Avec la bonne stratégie, la philanthropie privée peut à la fois incarner les valeurs et les objectifs d’une famille principale et faire émerger des voix d’autorité influentes.
Les principaux et les familles peuvent ensuite utiliser cette voix pour défendre et soutenir un changement mondial durable plus large, au-delà de l’impact direct de tout projet philanthropique isolé.
Michael Macfarlane Associates aide les UHNWI, les family offices, les fondations et les clients institutionnels à transformer leur richesse en valeur grâce à la création et à la gestion de projets philanthropiques.
Un impact sans imposer le changement aux communautés autochtones
De même, l’Objectif de développement durable 2 vise la « faim zéro », tandis que l’Objectif 13 appelle à prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions. Ces problèmes touchent de manière disproportionnée les communautés isolées et à faible revenu du monde, où ils constituent une menace claire et immédiate pour des vies souvent déjà précaires et fragiles.
Les agriculteurs dont dépendent pour leur alimentation des communautés agraires isolées, et qui cultivent la terre sans entrave depuis des générations dans des villages reculés des contreforts de l’Himalaya, doivent désormais composer avec des moussons tardives, des conditions météorologiques irrégulières et une érosion des sols sans précédent dues aux changements climatiques.
Pour éviter l’insécurité alimentaire et prévenir la malnutrition et la famine dans ces communautés, il est urgent de mettre en place des programmes de sensibilisation afin de partager des techniques agricoles résilientes face au climat, tout en reconnaissant et en respectant les savoirs autochtones des agriculteurs locaux.
Et le coût d’un programme de sensibilisation qui associe la science aux savoirs autochtones pour s’adapter aux changements climatiques, en atténuer les effets et créer des solutions durables pour la sécurité alimentaire locale ? Seulement environ 4 £ par villageois (5 $ US), sur la base d’une dépense de 1 000 000 £ (1 270 000 $ US) pour trente villages sur trois ans, totalisant une population de 75 000 personnes.
Une occasion de partenariats avec les détenteurs de fortunes privées
Ces exemples montrent que de tels projets sont ciblés et n’impliquent pas que des forces extérieures ou des ONG imposent des changements aux communautés autochtones. Il s’agit au contraire de projets de terrain d’origine locale, suffisamment modestes pour que la richesse privée puisse contribuer à leur accélération, et ce à une échelle suffisante pour produire un impact considérable au service des Objectifs.
Il y aura invariablement des réticences politiques à l’idée que des particuliers et des institutions privées jouent un rôle plus important dans le Programme 2030. Beaucoup estiment que les organismes publics devraient avoir le monopole du Programme 2030, financé par l’impôt. D’autres doutent de l’altruisme des philanthropes.
Mais ces points de vue sous-estiment l’agilité de la richesse privée pour sélectionner des projets philanthropiques et s’y engager, des projets qui convertissent plus efficacement la richesse en résultats humains et qui, par nature, accélèrent les Objectifs en générant un rendement socioéconomique maximal.
D’ici 2030, chaque particulier et chaque institution disposant de moyens devrait rendre compte avec fierté des projets de terrain qu’il a volontairement financés et accélérés pour produire des résultats humains et générer un impact socioéconomique au service des Objectifs. Seule une telle mobilisation large et volontaire de la richesse privée en faveur des Objectifs peut sauver le Programme 2030.