Un family office doit-il avoir une réputation distincte de celle de la famille ?
Un family office peut se forger son propre nom et sa propre réputation, ou s’appuyer sur la réputation de la famille qui le détient. Les deux options présentent de réels avantages, et le lien existe dans tous les cas. La question est de savoir avec quelle intention il est géré.
Une famille peut-elle rester discrète tout en laissant sa réputation indéfinie ?
La discrétion et l’absence sont deux choix différents. Une famille d’affaires peut rester discrète tout en veillant à ce que le premier récit la concernant soit le bon.
La réputation en jeu : Michael Macfarlane à la STEP Alpine Conference d’Interlaken
Michael Macfarlane a participé à une table ronde consacrée à la réputation lors de la STEP Alpine Conference à Interlaken, sur la gestion des crises, la protection des conseillers et la manière de tirer le meilleur parti d’une mauvaise presse.
La réputation des family offices dans la recherche par intelligence artificielle : ce que les chefs de famille doivent savoir
Une part croissante des premières impressions provient désormais des plateformes d’intelligence artificielle. Ce que cela signifie pour les family offices, et cinq questions que tout chef de famille devrait se poser.
Le risque existentiel de la discrétion pour les familles entrepreneuriales
Le modèle traditionnel de la discrétion a été conçu pour un monde où la réputation évoluait lentement, sous l’effet du jugement humain. Le système actuel, plus rapide et plus diffus, est de plus en plus régi par une interprétation fondée sur l’intelligence artificielle, et les mécanismes par lesquels s’expriment la discipline, la retenue et la vision de long terme doivent évoluer.
La variable manquante de la gouvernance familiale
Les systèmes par lesquels les familles sont jugées de l’extérieur ont évolué bien plus vite que les structures par lesquelles elles s’organisent en interne. Les cadres de gouvernance traitent de la succession, de la détention et des droits de décision, mais abordent rarement la variable qui détermine de plus en plus la manière dont les familles sont perçues : la réputation.
Pourquoi l’autorité numérique détermine désormais qui est visible dans les services aux grandes fortunes
Pendant des décennies, la réputation dans la gestion de fortune privée a circulé discrètement par le biais de recommandations de confiance. Aujourd’hui, même les familles UHNW les plus discrètes effectuent leurs propres recherches avant d’accepter un premier rendez-vous.
Le test des 5 800 milliards de dollars : pourquoi la grande succession en Asie est aussi un enjeu de réputation
Alors que l’Asie aborde le plus important transfert de patrimoine de son histoire, la question décisive pour les entreprises familiales et les family offices n’est pas seulement de savoir qui héritera des actifs. Elle est de savoir qui héritera de la confiance qui donne à ces actifs leur valeur.
La richesse mondiale en transition : réputation, capital et le nouveau basculement du pouvoir vers l’Asie
Le UBS Billionaire Ambitions Report 2025 montre comment l’influence croissante de l’Asie, les transitions intergénérationnelles et la complexité géopolitique remodèlent la richesse mondiale. Michael Macfarlane Associates voit la réputation s’imposer comme une forme de capital à part entière, façonnée par l’intelligence artificielle.
Les family offices transfèrent leurs actifs vers Hong Kong et la Chine
Le sentiment des family offices évolue en faveur de la Chine et de Hong Kong comme destinations d’investissement dans les grandes entreprises technologiques.