¿Debe un family office tener una reputación separada de la familia?
Un family office puede construir su propio nombre y prestigio, o apoyarse en el prestigio de la familia que lo respalda. Ambas opciones tienen beneficios reales y el vínculo existe en cualquier caso; la cuestión es con qué grado de intención se gestiona.
¿Puede una familia mantenerse en privado dejando su reputación sin definir?
Discreción y ausencia son decisiones distintas. Una familia empresaria puede mantenerse en privado y, aun así, asegurarse de que el primer relato sobre ella sea el correcto.
Reputación en juego: Michael Macfarlane en la STEP Alpine Conference de Interlaken
Michael Macfarlane participó en un panel sobre reputación en la STEP Alpine Conference de Interlaken, centrado en apagar incendios, proteger a los asesores y sacar el máximo partido de la mala prensa.
La reputación de los family offices en la búsqueda con inteligencia artificial: lo que los principales deben saber
Una parte creciente de las primeras impresiones procede hoy de plataformas de inteligencia artificial. Qué significa esto para los family offices y cinco preguntas que todo principal debería plantearse.
El riesgo existencial de la discreción para las familias empresarias
El modelo tradicional de discreción se concibió para un mundo en el que la reputación evolucionaba lentamente y estaba mediada por el juicio humano. El sistema actual es más rápido, más difuso y cada vez más regido por una interpretación guiada por la inteligencia artificial, de modo que, aunque la disciplina, la contención y la orientación a largo plazo siguen siendo plenamente válidas, los mecanismos con los que se expresan esas cualidades deben evolucionar.
La variable ausente en la gobernanza familiar
Los sistemas con los que se juzga externamente a las familias han cambiado mucho más deprisa que las estructuras con las que estas se organizan internamente. Los marcos de gobernanza siguen centrados en la mecánica de la sucesión, las estructuras de propiedad y los derechos de decisión, pero rara vez abordan la variable que determina cada vez más cómo interpretan a las familias las instituciones, las contrapartes y el mundo en general: la reputación.
Por qué la autoridad digital determina hoy quién es visible en los servicios para patrimonios ultraelevados
Durante décadas, la reputación en la gestión de grandes patrimonios circuló discretamente a través de presentaciones de confianza. Hoy, incluso las familias más discretas investigan por su cuenta antes de aceptar una primera reunión.
La prueba de los 5,8 billones de dólares: por qué la gran sucesión de Asia es también un reto reputacional
A medida que Asia entra en la mayor transferencia de riqueza de su historia, la cuestión decisiva para las empresas familiares y los family offices no es solo quién heredará los activos. Es quién heredará la confianza que da valor a esos activos.
La riqueza mundial en transición: reputación, capital y el nuevo desplazamiento del poder hacia Asia
El UBS Billionaire Ambitions Report 2025 muestra cómo la riqueza mundial se está transformando por la creciente influencia de Asia y la aceleración de las transiciones entre generaciones. Michael Macfarlane Associates ve en la reputación una forma de capital propia, cada vez más moldeada por la inteligencia artificial.
Los Family Offices trasladan activos a Hong Kong y China
El sentimiento de los Family Offices se está desplazando hacia China y Hong Kong como destinos para invertir en las grandes tecnológicas.


