Les conseillers en réputation combattent rarement les journalistes. Ils combattent les adversaires qui cherchent à les induire en erreur
Environ 600 postes de rédaction ont été supprimés au Royaume-Uni en octobre 2026. La télévision y verrait une bonne nouvelle pour les relations publiques. Pour la gestion de la réputation des clients privés, c’est l’inverse : les journalistes sont des alliés dans l’établissement de la vérité, et le véritable combat se mène contre les adversaires qui tentent de les tromper.
Une famille peut-elle rester discrète tout en laissant sa réputation indéfinie ?
La discrétion et l’absence sont deux choix différents. Une famille d’affaires peut rester discrète tout en veillant à ce que le premier récit la concernant soit le bon.
La gestion de réputation de nouvelle génération : l’heure des comptes que l’intelligence artificielle impose aux relations publiques
Pendant deux décennies, l’algorithme a maintenu la pertinence des relations publiques traditionnelles. L’intelligence artificielle, qui vérifie au lieu d’accorder sa confiance, place désormais le secteur face à l’heure des comptes.
Quelles règles définissent la réputation dans un monde multipolaire ?
La richesse et l’influence se répartissent entre de nombreux centres, et sept personnes sur dix hésitent à faire confiance à celles qui ne partagent pas leurs valeurs. Plaidoyer pour une pensée culturelle plurielle dans le conseil en réputation.
Quelle part de la masse salariale d’une agence doit devenir un budget d’intelligence artificielle ?
Le coût de l’intelligence artificielle s’est effondré tandis que les effectifs des agences diminuent. Où se situe désormais l’équilibre entre les dépenses en personnel et en intelligence artificielle ?
La course aux armements de l’intelligence artificielle : que peut construire votre agence que vous ne pouvez pas construire ?
Les trois quarts des professionnels des relations publiques utilisent désormais l’intelligence artificielle, surtout pour corriger et rédiger. La vraie valeur réside dans ce qu’une agence peut construire.
Savoir-faire, capital et réputation : la nouvelle logique des résultats
Le changement le plus important n’est pas que l’intelligence artificielle produise désormais du contenu, mais qu’elle interprète de plus en plus le monde pour le compte des décideurs. Le premier contact avec une personne, une organisation ou une idée prend désormais la forme d’une abstraction générée par ces systèmes.
La leçon de l’illusionniste : la réputation comme capital à l’ère de l’intelligence artificielle générative
Pourquoi le fond, et non l’habillage, détermine les résultats lorsque les moteurs d’intelligence artificielle, et non les algorithmes, décident de ce que le monde croit.
L’intelligence artificielle a redéfini les relations publiques, mais toutes les agences ne le voient pas
Le problème pour le secteur des relations publiques est que le monde de l’algorithme est presque mort. L’intelligence artificielle arrive. L’avenir est évident, et il l’a toujours été.