訴前顧問
Michael Macfarlane Associates 為面對挑戰、變局或危機的私人客戶、家族辦公室及私營企業，提供獨立的訴前顧問及訴訟公關服務，在成本、衝突與複雜性根深蒂固之前，保留策略上的選擇空間。
公司的全球能力建基於全面理解問題，保留最廣泛的解決方案，並只在法律程序有助達成目標時才加以運用。
訴前顧問
Michael Macfarlane Associates 的訴前顧問能力，結合全球法律顧問的資深法律洞見與內部聲譽專業團隊的實力。全球法律顧問以獨立執業大律師身份執業30年，並於2012年獲委任為御用大律師（KC）；內部團隊在支援訴訟、爭議解決、調查、危機及其他複雜情況方面擁有數十年經驗。
訴前顧問服務可按小時或按項目提供，亦可作為常年委聘的首要聯絡服務，供超高淨值人士、家族辦公室、私人個人及私營企業使用。如需正式法律代表、保留法律活動或特定司法管轄區的意見，公司會物色、委聘並統籌合適的獲授權律師。
先定結果，後定程序
訴前顧問先確立現實中的目標結果，只在法律程序有助達成時才予以運用。
策略選擇空間成果
先界定結果，再決定程序
首要問題不僅在於客戶是否擁有法律上的申索，而在於客戶需要局面演變成怎樣。一個在技術上勝訴的法律程序，仍可能暴露私隱資料、損害重要關係、耗用管理層精力，或帶來商業上不合理的結果。同樣，不採取行動亦可能讓另一方取得難以扭轉的優勢。
訴前顧問先確立現實中期望的結果，然後才建議應循哪種程序實現。
保留最廣泛的解決方案
複雜情況甚少單純屬於某一專業範疇，而是涉及法律、證據、籌碼、聲譽、商業利益、司法管轄、時機與人性等相互交織的問題。先找律師行或許完全恰當，但亦可能在更廣泛的後果尚未釐清之前，已收窄可用的選項。
在確立事實、關係、風險及可行的解決途徑期間，Michael Macfarlane Associates 為客戶保留策略上的自由。
建立籌碼，而不過早升級
有些情況需要可信的壓力，卻不必即時投入訴訟。公司設計相稱的介入措施，彰顯客戶立場的嚴肅性，保障現有選項，並建立可信的升級路徑，同時保留及早解決的可能。
視乎情況，相關工作可包括鞏固證據紀錄、擬備具權威性的函件、與對方接觸，以及部署商業、聲譽與法律壓力的先後次序。如需正式代表或保留活動，則會委聘獲適當授權的律師。
解決局面，而非推進案件
訴前顧問的目的並非在必要時迴避法律行動，而是防止訴訟成為預設策略。透過談判達成的和解、私下分道揚鑣、商業重組、更正、追討或審慎管理的阻嚇措施，所取得的價值可能遠勝經年累月耗費成本並承受曝光後才取得的判決。
因此，衡量成功的標準並非是否展開法律程序，而是客戶能否取得最佳的可得結果，同時保障其更廣泛的利益、關係及運作自由。
顧問架構成果
找出合適的介入方式
複雜問題往往處理失當，原因在於所提出的方案反映的是最先接觸的顧問，而非實際情況。律師尋找法律補救，調查人員搜集證據，聲譽顧問考慮觀感。每種角度或許都有價值，但沒有單一角度必然代表全局。
訴前顧問決定需要哪些專業知識、在哪個階段及以何種次序投入。專業路徑跟隨問題而定，而非把問題硬塞進某一專業路徑。
組建度身訂造的顧問團隊
有些事務無法由一家公司或單一專業解決。公司按技術能力、司法管轄區知識、策略判斷、謹慎程度、文化通達、性情及與客戶處境的相關性，組建專案團隊。
團隊可結合律師、聲譽專業人士、調查人員、情報專家、網絡安全專家、調解員、保安顧問及其他專才，各自在圍繞目標結果而建立的協調策略中運作。
揀選並委聘合適的律師
需要律師時，委聘指示的質素與律師行的選擇同樣重要。律師按事務的真正需要物色：技術專長、司法管轄範圍、策略想像力、商業判斷、謹慎程度，以及理解複雜個人、家族或持份者關係的能力。
期望結果得以確立，相關資料得以整理，法律策略必須保障的更廣泛利益亦得以界定。這帶來更清晰的委聘授權，並減少重複工作、延誤及缺乏策略焦點的法律開支。
律師意見的獨立評估
法律意見必然受提供意見律師的專業範疇、委聘授權及風險角度所影響。訴前顧問為客戶就該意見提供獨立的策略評估：包括其假設、相稱性、成本、後果及與更廣泛目標的關係。
全球法律顧問在複雜欺詐、監管及合規事務、洗錢、調查、引渡、談判及重大後果的法律程序方面經驗豐富。他與聲譽團隊合作，協助客戶評估的不僅是某法律途徑是否可行，更是其在實際上可能達成甚麼。
複雜局面的每個層面
複雜情況甚少屬於單一專業範疇。專業路徑跟隨問題而定，而非把問題硬塞進某一專業路徑。
爭議與訴訟成果
支援複雜的高價值法律程序
Michael Macfarlane Associates 與頂尖律師行及專科律師並肩合作，在訴訟前、訴訟期間及訴訟後支援私人客戶，所涉事務包括受信責任、繼承與遺產、無力償債、董事責任、基金管治、實益擁有權、機密資料、監管披露，以及並行的民事與刑事法律程序。
2025年，公司擔任多宗私人客戶事務的唯一訴訟聲譽及傳訊顧問，直接涉及金額逾10億美元，間接承受風險的商業、個人及聲譽價值往往更為龐大。
防止聲譽淪為對方籌碼
對知名私人客戶及家族而言，爭議甚少局限於狀書與法庭之內。對方可能利用宣傳、選擇性披露、數碼內容、監管公告或陳年指控，影響持份者、削弱決心，或改變爭議的經濟計算與心理形勢。
公司將聲譽視為爭議環境的一部分，而非與之並列的傳訊問題：確立經核實的事實立場，預判攻擊路線，並削弱對方在正式法律程序以外取得不對稱籌碼的能力。
遏止連帶風險
一宗爭議或只涉及一項交易，卻可能令整個利益生態陷入風險：營運公司、投資、上市公司職責、商業夥伴關係、慈善事業、文化機構，以及橫跨多個司法管轄區的關係。
公司致力將事件局限於其應有的事實與法律界限之內，保障無關業務，並防止法律程序演變成對客戶公信力、品格或地位更廣泛的挑戰。目標是在眼前爭議以外維持延續性。
跨司法管轄區協調
跨境爭議涉及不同的披露制度、法院慣例、資訊環境、語言、文化期望及對聲譽的理解。公司融合多元文化的多語團隊，曾支援涉及英格蘭及威爾斯、香港、新加坡及國際金融司法管轄區的事務。
Michael Macfarlane Associates 在這些環境中維持統一的策略視野，同時因應當地實況調整執行，並與客戶的律師行及專業顧問緊密協調，確保法律、聲譽及持份者策略保持一致。
預防成果
常年委聘的首要聯絡
最具價值的介入往往發生在局面被正式視為爭議之前。超高淨值人士、家族辦公室、私人個人及私營企業可常年委聘訴前顧問，作為問題初現時值得信賴的首要聯絡。
由於關係早已建立，顧問意見從理解客戶更廣泛的利益、背景、關係及風險承受能力出發。回應因而更迅速、更低調，策略亦更連貫。
及早察覺困難
嚴重爭議往往始於細微異常：行為改變、無法解釋的延誤、含糊的溝通、浮現的利益衝突，或信任逐漸瓦解。置於正確的策略脈絡中審視，這些跡象可能揭示一個正在形成的模式。
訴前顧問協助辨識該模式，鞏固客戶的資訊優勢，並判斷是否需要在誤解演變成指控之前，低調採取糾正行動。
防患於未然
預防性顧問在法律、聲譽、管治及持份者風險演變成正式申索或公眾危機之前加以識別：檢視敏感關係、釐清職責、鞏固事實紀錄，並預判可能出現分歧的範疇。
適時介入可維繫關係、保障策略選項，並防止可控的問題演變成代價過高或損害過大的爭議，同時確保客戶在需要採取正式行動時已作好準備。
經得起挑戰的決定
許多日後的爭議，源於作出決定之時，而非出現分歧之時。交易、任命、分離、家族安排、管治決定及公開立場，若其法律、聲譽、商業及人性後果被割裂考慮，便可能埋下潛在風險。
敏感決定在實施前會經由上述每個角度評估，讓客戶了解風險所在、該決定日後可能如何被詮釋，以及一旦受到挑戰，應具備哪些證據、程序或保障措施。
司法管轄區及事務
由內而外建構的聲譽
掌舵人、家族或企業核心的信念與信條。
他們立志在其市場、領域乃至世界中改變的事物。
為何它超越當下，對投資者、合作夥伴、機構及下一代同樣意義重大。
透過公關、自有知識產權、影片、平台、結構化數據及人工智能，將實質化為具體。
推動認知、情感與認同的浪潮，以守護、影響並創造成果。是建構實質，而非僅止傳播；是確保成果，而非空許承諾。
是浪潮，而非宣傳活動。是建構實質，而非僅止傳播。是確保成果，而非空許承諾。
我們的理念上游與下游，同步並進
上游定位
為掌舵人或企業的一切作為確立統領全局的理念、使命與宗旨，使每項事業、交易與公告都成為更宏大事物的佐證。
一線媒體
與主導全球議程的國際媒體建立長久關係，遍及歐洲、中東、亞洲及美國。
大眾化媒體
立足於東西方的獨立播客、平台、創作者與頻道，認同在此形成，決策亦在此作出。
人工智能
透過自有平台與結構化數據，讓如今負責解讀、排名與推薦的人工智能系統能夠查證實質。
合作如何展開
每段關係都遵循同一套紀律：洞察先行、一套架構、全面內部執行，以及持續的成果檢視。
Michael Macfarlane Associates 的不同之處
並非人人適用。私密是設計初衷。
僅限引薦。只為少數精選客戶服務。刻意不列入任何名單、排名、獎項與排行榜。在關鍵之處，自有聲名。
新一代
專為未來的傳播形態而打造：人工智能、大眾化媒體、自有知識產權，以及聲譽如今形成、被解讀與排名的各大平台。
文化交融
東西方刻意交融，匯聚十種國籍、十二種語言，尤其專注於亞洲的新興財富與世家財富。
多極格局
策略從不以西方觀念為依歸。每個權力中心都按其自身邏輯解讀，而每個辦事處均服務全球客戶。
創意與科技主導
徹底原創的創意，由知識產權概念、節目模式以至電影級影片，結合技術策略、結構化數據及生成式引擎優化。
深受信賴的心腹顧問
就每一項重大事務提供資深顧問意見，由資本與爭議，以至傳承、慈善、文化與傳世基業。
成果
只以真實世界的成果衡量。影響力是精心架構，而非被動管理；成果是切實確保，而非空許承諾。
文化交融，平台原生
十種國籍、十二種語言，跨越文化、司法管轄區與數碼生態無縫運作。
Michael Macfarlane
Anna Kredisova
Joe Wallen
Luke Severn監管狀況
Michael Macfarlane Associates 並非律師行，亦未獲 Solicitors Regulation Authority（英格蘭及威爾斯律師監管局）授權或規管。訴前顧問在合法情況下提供策略評估、爭議解決支援、聲譽策略、顧問統籌及非保留類法律諮詢服務。Michael Macfarlane Associates 不進行訴訟、不行使出庭發言權，亦不從事其他保留法律活動。
Michael Macfarlane Associates 的全球法律顧問曾在英格蘭及威爾斯以獨立執業大律師身份執業逾30年，並於2012年獲委任為御用大律師。他現任全球法律顧問，並不透過 Michael Macfarlane Associates 以大律師身份執業或從事保留法律活動。
如需正式法律代表、保留活動或特定司法管轄區的法律服務，客戶將獲轉介予獲適當授權的事務律師、大律師或當地律師，並由其另行代表。
Michael Macfarlane Associates 是不受規管的法律諮詢服務提供者。客戶不會享有委聘獲 SRA 授權律師行所附帶的監管保障。法律專業保密特權是否適用，取決於具體情況、適用法律及委聘架構，不應假定其涵蓋與 Michael Macfarlane Associates 的每一項通訊。
Michael Macfarlane Associates 媒體報道
常見問題
甚麼是訴前顧問？
一項獨立的策略服務，在選定法律程序之前確立客戶所需的結果，結合資深法律洞見、聲譽策略及合適顧問的統籌。
Michael Macfarlane Associates 是律師行嗎？
不是。Michael Macfarlane Associates 並非律師行，亦未獲 Solicitors Regulation Authority（英格蘭及威爾斯律師監管局）授權或規管。公司不進行訴訟、不行使出庭發言權，亦不從事其他保留法律活動，並會將該等工作轉介予獲適當授權的律師。
訴前顧問由誰領導？
資深法律洞見來自公司的全球法律顧問。他曾在英格蘭及威爾斯以獨立執業大律師身份執業逾30年，並於2012年獲委任為御用大律師，與公司的內部聲譽團隊協作。
訴前顧問涵蓋哪些司法管轄區？
英格蘭及威爾斯、香港、新加坡、開曼群島、英屬維爾京群島及台灣，並在有需要時委聘獲授權的當地律師。
如何委聘訴前顧問？
按小時、按項目，或作為常年委聘的首要聯絡服務，供超高淨值人士、家族辦公室、私人個人及私營企業使用。
延伸探索
保密對話
客戶經現有客戶引薦，或經其信賴網絡轉介，私下委聘 Michael Macfarlane Associates。每段關係均始於與合夥人的保密對話。