資本成果
Michael Macfarlane Associates 以聲譽為載體，為創辦人、企業及投資者確保資本成果，專為未來的傳播形態而打造，覆蓋全球各大權力中心。
聲譽強化認同、加速增長，並將影響力轉化為估值。
資本成果
Michael Macfarlane Associates 為上市公司、私人企業及投資組合公司，以及其創辦人與投資者，構建聲譽及投資者關係，使聲望轉化為估值、資本及交易機會。
以下成果由資本成果團隊成員取得。團隊由合夥人兼資本成果主管 Mark Walter 領導，他在資本市場及投資者關係領域擁有逾20年經驗。為保密起見，相關內容已作刪改。
聲譽如何轉化為估值
聲譽是一項載體，讓認同、信心與估值複利累積為資本成果。
資本市場往績
9.52億美元
Lenta，倫敦首次公開招股。
5.25億美元
Kcell，倫敦及哈薩克首次公開招股。
13億英鎊
Virgin Active，出售予 Brait。
76億美元
AerCap，就收購 ILFC 進行投資者推廣。
交易成果
首次公開招股前的形象建立
為一家新興市場綜合企業的國際首次公開招股奠定基礎，向潛在投資者呈現有力的股權故事，並就創辦人為支持區內初創企業而成立的基金會發表國際媒體評論。
私有化的平台
為一家因增長及資產負債狀況引起公眾關注的國際航空公司提供全球傳訊服務，圍繞航空公司的前景，以投資者關係、第三方評論及社交媒體策略，抗衡私有化所面對的政治阻力。
估值背後的每一類受眾
估值，是每類受眾解讀故事的總和。
投資者關係成果
收窄估值折讓
一家富時100指數發行人的股價較同業有顯著折讓，股東名冊與其策略並不相符：直接的機構推廣計劃重新平衡了股東名冊，並收窄了折讓。
股東名冊倍增
一家 CAC 40 指數歐洲工業企業希望令其美國股東基礎倍增：物色新的機構目標，簡化投資論點，並為一家曾被視為過於專門的企業確立清晰的營運及財務關鍵績效指標。美國股東名冊隨即倍增。
波動降低
一家市值數十億歐元的製造商經常出現10%至15%的股價波動，被視為炒賣題材而非增長型投資：股東名冊分析找出成因，針對性的機構推廣正逐步降低波動。
贏得委託投票
一家金融服務公司透過全面的股東溝通計劃，在委託投票顧問建議反對的情況下，仍取得足夠投資者支持，將資本重新調配至併購策略。
上市公司成果
全新股權故事
說服抱持懷疑態度的投資者支持全新增長策略，最終成功舉辦資本市場日，並找出對估值影響最大的關鍵績效指標，以優化資訊披露。
化解資訊披露問題
一家富時250指數發行人，表現與抱負與最接近的同業相同，股價卻有顯著折讓：一項觀感研究找出市場偏好背後的資訊披露問題，促使投資者重新評估。
私人企業成果
具變革意義的全新企業
一所新一代長壽及預防保健中心，由創辦人投資1.56億美元創立，設有38,000平方呎旗艦中心，旨在發展為全球品牌，並定位為8萬億美元長壽經濟中的地標。
全球影響力
獲商業、健康及科技媒體的國際報道，更有世界各地的政治領袖主動接洽，以優惠條件爭取主辦未來的中心。
創業投資成果
7,000萬美元創投基金
一個致力延長人類健康壽命的創投平台，圍繞清晰的投資論點及7,000萬美元承諾資本而建，在部署資本期間獲頂尖商業及科技媒體全球報道，其故事亦強化公信力與交易機會。
2億美元人工智能創投工作室
一個由2億美元承諾資本支撐的機械人及人工智能創投工作室，圍繞負責任創新及人才為本的孵化模式重新啟動，並以全天候的媒體報道引擎，在每項投資落實時取得國際報道。
創投公司的交易機會
為一家進軍美國、歐洲及中東的創投公司在國際推廣新基金，以往績佐證、為新投資產品建立勢頭，並建立社交平台與有限合夥人及資產配置者直接互動。
由內而外建構的聲譽
掌舵人、家族或企業核心的信念與信條。
他們立志在其市場、領域乃至世界中改變的事物。
為何它超越當下，對投資者、合作夥伴、機構及下一代同樣意義重大。
透過公關、自有知識產權、影片、平台、結構化數據及人工智能，將實質化為具體。
推動認知、情感與認同的浪潮，以守護、影響並創造成果。是建構實質，而非僅止傳播；是確保成果，而非空許承諾。
是浪潮，而非宣傳活動。是建構實質，而非僅止傳播。是確保成果，而非空許承諾。
我們的理念上游與下游，同步並進
上游定位
為掌舵人或企業的一切作為確立統領全局的理念、使命與宗旨，使每項事業、交易與公告都成為更宏大事物的佐證。
一線媒體
與主導全球議程的國際媒體建立長久關係，遍及歐洲、中東、亞洲及美國。
大眾化媒體
立足於東西方的獨立播客、平台、創作者與頻道，認同在此形成，決策亦在此作出。
人工智能
透過自有平台與結構化數據，讓如今負責解讀、排名與推薦的人工智能系統能夠查證實質。
合作如何展開
每段關係都遵循同一套紀律：洞察先行、一套架構、全面內部執行，以及持續的成果檢視。
Michael Macfarlane Associates 的不同之處
並非人人適用。私密是設計初衷。
僅限引薦。只為少數精選客戶服務。刻意不列入任何名單、排名、獎項與排行榜。在關鍵之處，自有聲名。
新一代
專為未來的傳播形態而打造：人工智能、大眾化媒體、自有知識產權，以及聲譽如今形成、被解讀與排名的各大平台。
文化交融
東西方刻意交融，匯聚十種國籍、十二種語言，尤其專注於亞洲的新興財富與世家財富。
多極格局
策略從不以西方觀念為依歸。每個權力中心都按其自身邏輯解讀，而每個辦事處均服務全球客戶。
創意與科技主導
徹底原創的創意，由知識產權概念、節目模式以至電影級影片，結合技術策略、結構化數據及生成式引擎優化。
深受信賴的心腹顧問
就每一項重大事務提供資深顧問意見，由資本與爭議，以至傳承、慈善、文化與傳世基業。
成果
只以真實世界的成果衡量。影響力是精心架構，而非被動管理；成果是切實確保，而非空許承諾。
文化交融，平台原生
十種國籍、十二種語言，跨越文化、司法管轄區與數碼生態無縫運作。
Mark Walter
Joe Wallen
Michael Macfarlane
Farah PashaMichael Macfarlane Associates 媒體報道
常見問題
甚麼是資本成果？
透過聲譽、投資者關係及媒體，為創辦人、企業及投資者在估值、集資、上市、出售、股東名冊質素及交易機會方面確保的成果。
資本成果由誰領導？
合夥人兼資本成果主管 Mark Walter，在資本市場及投資者關係領域擁有逾20年經驗。
合作關係如何開始？
客戶經現有客戶引薦，或經其信賴網絡轉介，與 Michael Macfarlane Associates 建立聯繫。每段關係隨即始於與合夥人的保密對話，並在適當時輔以一份 Reputation Intelligence 報告。
延伸探索
保密對話
客戶經現有客戶引薦，或經其信賴網絡轉介，私下委聘 Michael Macfarlane Associates。每段關係均始於與合夥人的保密對話。