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家族辦公室應否擁有獨立於家族的聲譽?


A luminous gold constellation representing a family, joined by fine gold threads to a smaller ordered lattice representing its family office

每一個家族辦公室最終都會面對一個甚少被公開提出的問題。當外界審視這個辦公室時,看到的應當是一個擁有自身名號、地位和聲譽的機構,還是其背後的家族?

多年來,這個問題幾乎從未出現。辦公室只是幕後機構。它負責支付賬單、管理投資組合,並讓委託人遠離報章。今天,家族辦公室主導直接投資,與創投基金一同出現在股東名冊上,出任董事會席位,從銀行和私募股權機構招聘資深專業人士,並出現在監管申報文件、交易公告和行業刊物之中。無論是否有意,它們都已進入公眾視線,而外界如何看待它們,已成為一項策略選擇。家族辦公室聲譽管理 始於決定向哪一方傾斜。

支持辦公室擁有獨立聲譽的理由

支持分離的第一個理由是低調。一個以自身名號為人所知、擁有自己的管理團隊和業績紀錄的辦公室,可以進行交易、投資和招聘,而無須在每一份公告中出現家族的姓氏。對於重視私隱的家族而言,這層緩衝頗具吸引力。交易對手與辦公室打交道,家族則留在幕後。

第二個理由是專業公信力。一個招聘資深投資專業人士、按機構標準運作的辦公室,可能希望以此為基礎接受評價。創辦人、基金經理和聯合投資者往往更願意接受一個紀律嚴明、授權清晰的投資平台,而不是他們眼中某個富裕家族的私人利益。

第三個理由是風險隔離。當某家投資組合公司倒閉、捲入訴訟或招致批評時,擁有獨立身份的辦公室至少在原則上可以承受聲譽衝擊,而不讓其直接波及家族。反過來亦是同樣道理。家族糾紛或個人爭議,不一定會自動令人質疑辦公室的投資判斷。

第四個理由是延續性。家族會變化。委託人逐步退居幕後,新一代接掌,家族分支各自發展。擁有自身穩固地位的辦公室,可以在這些過渡中延續各種關係與公信力,而不必每當家族格局改變時,聲譽便從頭開始。

支持借助家族聲望的理由

相反的理由同樣有力,對某些家族而言甚至更為有力。一個真正享有聲望的家族,擁有任何新設投資平台都無法製造的東西:經過數十年乃至數代人建立起來的信任。家族的名字能夠打開大門,代表着耐心資本,並讓交易對手確信一宗交易背後的資金認真而穩定。

這種聲望具有商業價值。創辦人往往更青睞來自一個受人尊敬的家族的資本,而非來自匿名基金的資本,因為他們相信前者能帶來人脈、聲譽和長期承擔。政府、機構和慈善合作夥伴,亦可能更願意與一個他們了解其價值觀和歷史的家族合作,而不是與一個擁有權不透明的辦公室合作。

不透明本身亦有風險。一個隱藏其擁有權的辦公室,可能恰恰招致它希望避免的審視。銀行、監管機構和記者都受過訓練,會追問誰站在某個實體背後,而答案的缺失往往被解讀為有所隱瞞。一個公開可見、值得信賴、樂於與其投資聯繫在一起的家族,可能會發現,從長遠來看,公開才是更低調的選擇。

無論是否選擇,關連都會發生

無論家族傾向哪一方,有一個現實限制了選擇的餘地。家族的聲譽會附着於其辦公室、投資組合公司和各項投資之上,無論家族是否願意。公司登記冊、實益擁有權披露、法院紀錄和交易數據庫,都會把各個實體與其背後的人聯繫起來。記者和調查人員會例行追查這些聯繫,而人工智能系統如今會自動建立這些聯繫,而且往往缺乏可以解釋它們的背景。

因此,在實際上,分離只是程度問題,而不是一道牆。在一家公開倒閉的公司中持有的少數股權,仍可能在報道的一個段落之內便牽涉到家族。家族分支之間的糾紛,仍可能令辦公室的交易對手感到不安。真正有用的問題不是兩種聲譽是否互相關連,因為它們確實互相關連,而是這種關連在多大程度上經過有意識的設計與管理。

私隱不等於默默無聞

選擇分離的家族,有時會把分離與沉默混為一談。兩者並不相同。一個辦公室可以保持私密,不接受訪問,不公布任何回報數據,同時仍確保關於它以及它與家族關係的少量現有資訊準確、一致,並有恰當的背景說明。私隱是關於說多少的決定。默默無聞則是根本沒有作出任何決定,它把陣地拱手讓給他人。

有意識地作出選擇

正確的答案取決於家族本身。一個聲望深厚、公眾紀錄良好的家族,把名字借給辦公室所獲得的,可能遠多於其所承擔的風險。一個把私隱置於一切之上的家族,或者其辦公室投資的領域與其公眾形象不太協調,可能更傾向於一個更加獨立的身份。許多家族介乎兩者之間,辦公室擁有自身的專業公信力,同時又公開而自然地與擁有它的家族聯繫在一起。

無論作出何種選擇,同樣的基本功都適用。首先要審視家族和辦公室目前在外界眼中的形象,包括主要人工智能平台對兩者提供的答案以及它們在兩者之間建立的聯繫。這需要管治,就誰代表辦公室發言、投資組合公司如何提及辦公室以及何時必須徵詢家族意見訂立清晰規則。這需要為考驗這一安排的時刻做好準備,例如投資失敗、家族糾紛或領導層變動,而這往往與家族更廣泛的 私人客戶危機 規劃同步進行。這還需要延續性,因為聲譽需要持續維護,而不是一勞永逸。

關乎傳承與守護

家族辦公室的存在,是為了保全並傳承一個家族世代所建立的一切。資本是這份傳承中最顯而易見的部分,但聲望同樣是其中的一部分。無論這份聲望由家族承載、由辦公室承載,還是由兩者共同承載,它都決定着哪些交易會找上門來,哪些合作夥伴願意聯合投資,銀行和監管機構如何看待這段關係,以及下一代在走到台前時會受到怎樣的接納。管理得最好的家族,並不是那些選定一個答案的家族,而是那些有意識地作出選擇,並隨着家族和辦公室的發展不斷重新審視的家族。希望了解這些問題如何適用於自身情況的家族,可在我們的 UHNW 聲譽管理 和 家族辦公室 頁面了解更多。

Michael Macfarlane

關於作者

Michael Macfarlane
首席合夥人, Michael Macfarlane Associates

Michael Macfarlane 是 Michael Macfarlane Associates 首席合夥人。該公司為超高淨值人士、家族辦公室及家族企業提供聲譽管理、公關及危機顧問服務。他主持對話領先家族與投資者的系列節目 Wealth Office,並為福布斯商業委員會及 Fast Company Executive Board 成員。

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