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家族能否在保持低調的同時任由其聲譽處於未定義狀態?


A gold ring of light on a midnight navy background, framing a small, clearly lit constellation of connected points

數代以來,世界上許多最成功的商業家族都奉行同一條規則:不發聲,保持保守,低調行事。祖父母、曾祖父母和父母輩建立起自己的企業,讓業務本身說話,甚少透露家族或其背後人物的情況。除了流傳於當地坊間的一些故事之外,這種做法確實奏效。

資訊環境已經改變了這種默契的前提。此前一篇文章The Existential Risk Of Discretion For Business Families闡述了為何沉默已不再中性。本文更進一步,探討私隱的界限在哪裏,危險的缺席又從何處開始。

低調與缺席是兩種不同的選擇

一個家族可以迴避公眾關注,同時仍然被外界正確理解。低調是一種決定:分享甚麼、與誰分享、以何種條件分享。缺席則是根本未能定義任何東西。前者是一種策略,後者則把定義權交給了別人。

這一分別的重要性逐年上升,因為外界對一個家族的初步評估愈來愈多在未曾見面的情況下完成。Ofcom的Online Nation 2025報告獨立呈現了英國的資訊環境。報告發現,成年人現時每天上網約四個半小時,約30%的搜尋會顯示由人工智能生成的摘要,53%的成年人表示經常看到此類摘要。2025年首八個月,ChatGPT在英國的瀏覽次數達18億次,而一年前為3.68億次。希望了解一個家族的交易對手、銀行家或潛在合作夥伴,往往正是從這裏開始。

空白不會一直空着

保持保守而不定義自身聲譽,就等於製造了資訊空白。當家族不主動填補這一空白時,它就會留給負面事件或其他人來填補。

這裏有兩種特別的風險。第一種涉及家族所依賴的機構。銀行和其他受監管機構會例行根據公開資訊審查新的業務關係,包括負面媒體篩查和基於公開來源的盡職審查。在聲譽由人工智能中介的世界裏,完全沒有實質內容或任何足跡,在這些程序中引發的疑問可能不亞於真正的危險信號。缺席不會被解讀為紀錄清白,而會被解讀為無法核實。

第二種風險是傳播速度。如今,各種關聯會通過網上共識迅速形成。投資組合公司或附屬公司內部一件看似無關痛癢的事件,可能迅速擴散,最終將責任歸咎於家族,即使家族認為自己與事件相隔甚遠。留下空白的家族,面臨聲譽被其無法掌控的事件所定義的風險。一旦這些內容在資訊環境中根深蒂固,要扭轉局面就變得極其困難。

下一代需要尚未具備的地位

舊規則失效的第二個原因是傳承。易手財富的規模相當可觀:UBS的Global Wealth Report 2025估計,未來20至25年內將有超過83萬億美元的財富轉移,其中74萬億美元將在代際之間轉移。然而,這一過渡往往準備不足。據American Banker報道,在最新的UBS Global Family Office Report中,只有13%的家族辦公室表示其客戶家族的下一代已全面參與。

當控制權交接時,年輕一代家族成員往往會得出結論:一項為家族服務了一代人的策略,在當今的地緣政治、經濟和科技環境中,正面臨停滯以至被淘汰的風險。他們希望在國際範圍內跨類別進行多元化佈局,並往往進入家族從未涉足的新興高增長科技領域。

正是在這裏,未被定義的聲譽成為阻力。一個家族也許擁有資本,也許在自己的社區或國家享有真正的地位,但在其希望進入的新行業或新國家,它往往毫無地位可言。如果缺乏明確的身份、使命、價值觀和宗旨,它就難以獲得最好的機會,難以在全球範圍內順暢交易,也難以為其投資的一切創造最大價值。慈善事業同樣如此:要在全球範圍內推動一場運動,取決於能否便利地接觸政府、非政府組織和各類機構。

界線應劃在哪裏

因此,擺在財富擁有人和家族辦公室負責人面前的問題是:界限在哪裏。界限應圍繞結果來劃定,而非圍繞曝光度。家族無需為一般性活動、一般性故事甚至人物專訪去尋求主流媒體報道。目標是在盡量降低不受管理的風險的同時,打開通往家族真正想要的機會之門。

在實踐中,這意味着要建立一套精簡且可核實的背景資訊,並且要在任何糾紛或關聯成為唯一可得的敍述之前就已存在。對於真正低調的財富擁有人而言,這套資訊可能包括:

  1. 家族的身份與歷史。家族從何而來,建立了甚麼,以及旗下各企業之間的關係。
  2. 使命與發展方向。家族秉持甚麼,以及打算在代際傳承中走向何方,以宣言而非新聞稿的形式表達。
  3. 價值觀與管治。決策如何作出,由誰代表家族發言,以及指導其投資和行為的原則。
  4. 代表家族人士的角色。為與交易對手打交道的家族成員和高層人員提供清晰、準確的簡介,以便會談中的人物能夠得到核實。
  5. 家族的承諾。慈善事業、投資主題和長期合作關係,並以他人可以核查的方式加以描述。

保持私隱的部分同樣是經過深思熟慮的:個人財富、家庭生活、子女、住所與保安、家族內部事務以及私人交易的條款。資料披露絕不應擴展至可能帶來負面影響或在未來造成風險的事項。其目的在於掌控背景資訊,而非被迫曝光。

重在結果,而非報道

這套背景資訊若定義得當,便能同時發揮兩種作用。它提升家族所追求的目標,使其更易實現、更具價值;它亦形成一層保護,因為一個已經闡明自身身份的家族,不會輕易被單一事件重新定義。

這正是新一代聲譽顧問真正發揮作用之時。這項工作遠不止於媒體報道,而是以結果為導向的聲譽諮詢。

Michael Macfarlane Associates透過其家族辦公室聲譽管理業務為家族及其辦公室提供諮詢,同時開展私人客戶服務,並具備Reputation Intelligence能力。

Michael Macfarlane

關於作者

Michael Macfarlane
首席合夥人, Michael Macfarlane Associates

Michael Macfarlane 是 Michael Macfarlane Associates 首席合夥人。該公司為超高淨值人士、家族辦公室及家族企業提供聲譽管理、公關及危機顧問服務。他主持對話領先家族與投資者的系列節目 Wealth Office,並為福布斯商業委員會及 Fast Company Executive Board 成員。

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