Un family office deve avere una reputazione distinta da quella della famiglia?
Un family office può costruirsi un nome e una reputazione propri, oppure appoggiarsi al prestigio della famiglia che lo controlla. Entrambe le strade offrono vantaggi concreti, e il legame esiste in ogni caso. La questione è con quanta consapevolezza venga gestito.
Una famiglia può restare riservata lasciando indefinita la propria reputazione?
Discrezione e assenza sono scelte diverse. Una famiglia imprenditoriale può restare riservata e assicurarsi comunque che la prima rappresentazione di sé sia quella giusta.
Reputazione in gioco: Michael Macfarlane alla STEP Alpine Conference di Interlaken
Michael Macfarlane ha partecipato a un panel sulla reputazione alla STEP Alpine Conference di Interlaken, dedicato alla gestione delle crisi, alla tutela dei consulenti e a come trarre il meglio da una cattiva stampa.
La reputazione dei family office nella ricerca con intelligenza artificiale: che cosa devono sapere i titolari di patrimoni
Una quota crescente delle prime impressioni nasce oggi dalle piattaforme di intelligenza artificiale. Che cosa significa per i family office, e cinque domande che ogni titolare di patrimonio dovrebbe porsi.
Il rischio esistenziale della discrezione per le famiglie imprenditoriali
Il modello tradizionale della discrezione è stato concepito per un mondo in cui la reputazione si muoveva lentamente ed era mediata dal giudizio umano. Il sistema attuale è più rapido, più diffuso e sempre più governato da un’interpretazione guidata dall’intelligenza artificiale, perciò i meccanismi attraverso cui si esprimono disciplina, misura e visione di lungo periodo devono evolvere.
La variabile mancante nella governance familiare
I sistemi con cui le famiglie vengono giudicate dall’esterno sono cambiati molto più rapidamente delle strutture con cui si organizzano al proprio interno. I quadri di governance si concentrano su successione, assetti proprietari e diritti decisionali, ma raramente affrontano la variabile che determina sempre più il modo in cui le famiglie vengono percepite: la reputazione.
Perché oggi l’autorevolezza digitale determina chi viene notato nei servizi per i grandi patrimoni
Per decenni, la reputazione nel private wealth si è diffusa con discrezione attraverso presentazioni di fiducia. Oggi anche le famiglie UHNW più riservate svolgono ricerche autonome prima di accettare un primo incontro.
La prova dei 5.800 miliardi di dollari: perché la grande successione in Asia è anche una sfida di reputazione
Mentre l’Asia si avvia verso il più significativo trasferimento di ricchezza della sua storia, la questione decisiva per le imprese familiari e i family office non è semplicemente chi erediterà il patrimonio. È chi erediterà la fiducia che rende quel patrimonio prezioso.
La ricchezza globale in transizione: reputazione, capitale e il nuovo spostamento del potere verso l’Asia
L’UBS Billionaire Ambitions Report 2025 mostra come la crescente influenza dell’Asia, le transizioni intergenerazionali e la complessità geopolitica stiano ridisegnando la ricchezza globale. Michael Macfarlane Associates vede la reputazione affermarsi come una forma di capitale a sé stante, plasmata dall’intelligenza artificiale.
I family office spostano gli asset verso Hong Kong e la Cina
Il sentiment dei family office si sta orientando verso la Cina e Hong Kong come destinazioni per investire nelle grandi aziende tecnologiche.