El valor de la filantropía
Una expansión mundial de la filantropía podría ser muy significativa
Para 2030, 2.400 millones de personas se incorporarán a la clase media mundial y el gasto global se duplicará hasta casi 64 billones de dólares. Si solo el 0,5% de esta nueva riqueza se destinara a gasto filantrópico, podría suponer 319.000 millones de dólares adicionales al año para proyectos filantrópicos.
El impacto de una expansión mundial de la filantropía podría ser muy significativo para el mundo. En términos monetarios, el valor mundial de las donaciones filantrópicas asciende a unos 2,3 billones de dólares según Citi, lo que equivale a casi el 3% del PIB mundial.
Aproximadamente el 67% del dinero filantrópico procede de particulares, el 28% de fundaciones y el 5% de empresas. Si a ello se suma el efecto multiplicador de ‘invertir’ en proyectos operativos, la filantropía podría representar hoy hasta el 10% del PIB mundial.
«Hoy todo el mundo tiene un proyecto para salvar el mundo»
Andrew Hunter Murray escribe en FT Magazine que «Hoy, prácticamente todo aquel que supera un determinado patrimonio neto tiene un World-Saving Project» (FT Magazine, junio de 2023). Y no anda muy desencaminado.
La observación es sin duda válida en lo que respecta al nutrido grupo de filántropos estadounidenses pioneros que, en conjunto, encarnan la cultura de generosidad por la que los ciudadanos de Estados Unidos donan cada año a obras benéficas 45 veces más que los británicos, pese a tener una población solo 5 veces mayor.
Pero quizá resulte más interesante el impacto potencial de un grupo completamente nuevo de filántropos emergentes.
Las familias UHNWI de Asia y Oriente Medio también buscan cada vez más participar en la generosidad y la ambición aparentemente ilimitada de la filantropía al estilo estadounidense, y con frecuencia procuran construir y financiar ‘puentes’ de desarrollo sostenible entre el viejo mundo, el nuevo y el mundo en desarrollo.
Incluso la riqueza heredada entre generaciones en las familias europeas más antiguas se está movilizando poco a poco hacia causas filantrópicas de mejora de la humanidad, de escala creciente, a medida que pasa a manos de la siguiente generación, más concienciada socialmente.
Entonces, ¿qué está ocurriendo?
Cuantificar el valor de la filantropía
Aunque el valor colectivo de este nuevo grupo de filántropos es difícil de medir, no hace falta mucha imaginación para deducir que, por ejemplo, duplicar la financiación filantrópica mundial tendría un impacto trascendental. Y sin duda hay más potencial: un estudio sugiere que en algunos países ricos menos del 10% de los UHNWIs participa en la filantropía. Son muchos los UHNWIs que todavía no participan en la filantropía. ¿Lo harán?
La experiencia de Michael Macfarlane Associates, que ayuda a UHNWIs y Family Offices de todo el mundo a convertir su riqueza en valor ampliando y desarrollando sus ambiciones y proyectos filantrópicos, es que se está produciendo un cambio rápido. La visión estadounidense de que el «éxito» no se mide por la riqueza, sino por la generosidad con la que se dona, se está generalizando. Y quienes disponen de los medios para hacerlo desean cada vez más ‘renacer’ como filántropos.
Defender los méritos del capitalismo
¿Por qué está ocurriendo esto? Intervienen varios factores.
Estamos entrando en una década de cambio que comenzó con la redefinición pospandemia. La pandemia de COVID agravó la desigualdad en todas partes. Redujo el acceso a la educación y a la atención sanitaria y supuso un retroceso en muchos desafíos sociales, como la desigualdad de género, especialmente en el ámbito de la atención sanitaria en el mundo en desarrollo. Esto ha acelerado entre los UHNWIs una nueva aceptación de las obligaciones sociales que conlleva la riqueza privada o institucional.
La demografía también está cambiando el panorama filantrópico. Para 2030, 2.400 millones de personas se incorporarán a la clase media mundial y el gasto global se duplicará hasta casi 64 billones de dólares. Si solo el 0,5% de esta nueva riqueza se destinara a gasto filantrópico, podría suponer 319.000 millones de dólares adicionales al año para proyectos filantrópicos.
Además, para 2035 las mujeres heredarán el 70% de la transferencia de riqueza entre generaciones y, estadísticamente, son más propensas a financiar de forma decidida proyectos filantrópicos.
También existe una aceptación tácita de que la década actual podría marcar el fin de una era económica de 40 años y el comienzo de un periodo más volátil e incierto que pondrá a prueba los méritos de los distintos modelos de capitalismo.
Para evitar el desorden, las familias e instituciones adineradas empiezan a darse cuenta de que deben desempeñar su papel en la defensa de los méritos de la riqueza generada por el capitalismo mediante la redistribución privada de una parte significativa de ella en proyectos que mejoren el mundo y la vida humana.
Un giro hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible de 2030
En particular, a medida que este cambio se propaga, crece el impulso para que los UHNWIs y las instituciones adineradas se alejen de las donaciones benéficas convencionales de tipo ‘caja negra’ en favor de la gestión directa de proyectos en los que la aportación de ‘capital intelectual’ de un Family Office crea un efecto multiplicador del impacto por cada dólar donado.
La nueva frontera para devolver al mundo lo recibido no es la tradicional «RSC» ni siquiera los criterios «ESG». Se trata, más bien, de los «ODS», los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Es perfectamente posible que para 2030 se espere que toda organización destine parte de sus recursos financieros e intelectuales a proyectos ODS.
Pero, mientras tanto, son los filántropos, muchos de ellos antiguos emprendedores, quienes adoptan primero los proyectos ODS.
Mientras que las grandes marcas buscan la afinidad de los consumidores mediante el cumplimiento de los criterios ESG, los UHNWIs suelen estar mucho más interesados en la sinergia de su capital intelectual y financiero en resultados socioeconómicos tangibles. Y, en este sentido, los ODS son el espacio ideal para centrar sus esfuerzos filantrópicos.
Un reconocido proyecto ODS, financiado al 100% por un único UHNWI, ha curado de la ceguera por cataratas a 60.000 personas en algunas de las comunidades más pobres y remotas del mundo.
Este logro fue posible en parte porque todo el capital intelectual de un Single Family Office está a disposición del proyecto, lo que le da acceso a un tipo de recursos con los que muchas ONG solo pueden soñar e infunde en el proyecto la importancia de lograr un retorno social significativo sobre los fondos donados.
Filántropos en busca de retorno
Los datos demuestran que este tipo de intervención de base a gran escala para curar la ceguera no tratada en el mundo en desarrollo tiene un retorno socioeconómico del 1.500% sobre el coste de la cirugía en el primer año posoperatorio.
Este tipo de cifras de ‘retorno’ resulta muy atractivo para quienes tienen por costumbre optimizar sus recursos, sobre todo para quienes prefieren poder adoptar un enfoque más ‘práctico y directo’ para optimizar el impacto de sus proyectos.
Y las oportunidades para que los UHNWIs y las instituciones adineradas participen directamente en la gestión de proyectos vinculados directamente con los ODS son casi infinitas. Además, muchos de los ODS se solapan de forma útil. ¿Desea apoyar el ODS 1 (fin de la pobreza), el ODS 3 (salud y bienestar) y el ODS 5 (igualdad de género)? Entonces ponga en marcha un proyecto para cerrar la brecha de desigualdad de género que existe en la atención sanitaria en el mundo en desarrollo. O reduzca la mortalidad materna dando a las embarazadas de aldeas remotas acceso a revisiones con ecografía portátil. O rescate a niñas de la trata de personas.
Un catalizador para un mundo mejor
Por supuesto, abundan las preguntas sobre la ética de dejar cuestiones tan críticas para la humanidad en manos de «los caprichos privados de una élite adinerada». Algunos sostienen que es responsabilidad del Estado gravar y redistribuir la riqueza de forma más eficaz.
Pero esta es una visión mercantilista del desarrollo sostenible, que da por hecho que los gobiernos del mundo están financiando con eficacia el desarrollo sostenible mundial. La realidad es que el presupuesto total de ayuda de los países de la OCDE asciende actualmente a 185.000 millones de dólares, una gota en el océano frente a lo que se necesita para hacer avanzar a toda la humanidad. Y muchos votantes occidentales están a favor de recortar los presupuestos de ayuda exterior y de desarrollo internacional.
Además, en el mundo empresarial, es propio de emprendedores e inversores ocupar los vacíos que no cubren los gobiernos para ofrecer productos y servicios para los que existe demanda y necesidad. Y, en muchos sentidos, los UHNWIs que a menudo han tenido éxito financiero están bien preparados para crear nuevas soluciones a los desafíos del desarrollo sostenible. Entonces, ¿por qué no concederles el mismo margen de actuación, libre de críticas, del que disfrutan en el mundo empresarial?
Ya sabemos que las expansiones mundiales de la actividad económica tienden a mejorar vidas. Una expansión mundial de la actividad filantrópica podría resultar un catalizador igualmente importante para un mundo mejor.