La filantropía en un clima hostil a la riqueza
La necesidad de una visión y un propósito auténticos
En un clima hostil a la riqueza es vital ejercer una filantropía orientada a resultados y con un impacto medible.
El sentimiento contrario a la riqueza va en aumento. Una encuesta de 2021 encargada por el Institute for Economic Affairs mostró que, entre casi 2000 británicos encuestados de 16 a 34 años, casi el 80 % culpa al capitalismo de la crisis de la vivienda y el 67 % desea “un sistema económico socialista”. Asocian el término capitalismo con palabras como “explotador”, “los ricos” e “injusto”.
Las palabras de la filósofa política neerlandesa Ingrid Robeyns, autora de Limitarianism: The Case Against Extreme Wealth, están ganando popularidad. Sugiere que los ingresos y activos personales por valor de más de 10 millones de euros deberían ser considerados por los gobiernos y por la sociedad como “demasiado”.
Las personas UHNW se enfrentan a una mayor velocidad del riesgo en un clima hostil a la riqueza.
Los medios tradicionales, en particular, exigen a quienes poseen grandes patrimonios un nivel más alto en todos los aspectos de su vida. Los medios tradicionales también son muy propensos a publicar noticias negativas sobre quienes poseen grandes patrimonios.
En la mayoría de los casos, estas noticias surgen con una velocidad del riesgo que a menudo toma desprevenidos a las personas UHNW y a los family offices unifamiliares. Esto no solo ocurre en situaciones de crisis, sino también en la vida cotidiana.
En este clima, con un mayor escrutinio de las acciones de las familias UHNW y de los family offices unifamiliares, la gestión proactiva de la reputación como ejercicio de gestión de riesgos se vuelve crucial.
Las familias y los family offices unifamiliares que no practican una gestión proactiva de la reputación a menudo no se dan cuenta de la beta de riesgo no gestionada que están permitiendo en sus proyectos privados, comerciales y filantrópicos. Las noticias no gestionadas pueden escalar rápidamente cuando no se ha establecido una estrategia proactiva de gestión de la reputación.
En casos extremos, una sola noticia puede llegar a definir todo un legado o toda una reputación, y puede obstaculizar la capacidad de una familia o de un family office unifamiliar para gestionar sus asuntos e intereses en todo el mundo sin fricciones.
Ante todo esto… ¿qué lugar ocupa la filantropía?
La mera posesión de riqueza no es una virtud en sí misma, especialmente en el mundo occidental. Con la riqueza llega una expectativa social de responsabilidad social. Y eso incluye una explicación del propósito que hay detrás de ella. Pero ese propósito no puede presentarse de ninguna manera que parezca un “lavado de reputación”. Al contrario, la filantropía debe nacer de un deseo auténtico de impulsar un cambio positivo.
La filantropía no debería consistir en regalar dinero. Regalar dinero se percibe como algo que resulta demasiado fácil cuando se posee cierto nivel de riqueza. La filantropía tiene que ser auténtica, tiene que tener un propósito, y quienes poseen grandes patrimonios deben canalizar capital tanto financiero como intelectual hacia proyectos en los que sus recursos y conocimientos puedan aplicarse directamente.
Esto es algo que comprende profundamente la actual generación de herederos de segunda y tercera generación. Los millennials y la generación Z con patrimonio tienen un enfoque más participativo de la filantropía que las generaciones anteriores, según un artículo reciente de FT Wealth Management.
Frank Aalderinks, de ABN Amro MeesPierson, declaró a la publicación que “mientras que las generaciones mayores, los boomers y la generación X, suelen contribuir únicamente mediante donaciones económicas, las generaciones más jóvenes se sienten impulsadas a aportar su tiempo, sus conocimientos y su red de contactos, además de las donaciones económicas”.
Aalderinks añade que los millennials y la generación Z con patrimonio quieren participar en actividades filantrópicas “de forma emprendedora y orientada a resultados, con un impacto medible”.
Ante este deseo de la próxima generación de herederos de ejercer la filantropía de una manera más significativa, es importante que las familias UHNW y los family offices unifamiliares establezcan un camino sostenible que les permita hacerlo. Dado el panorama mediático y digital mundial, la “reputación” es un vector clave para lograr objetivos. Una misión filantrópica debe integrarse en una reputación mediática y en línea, porque favorece la eficacia y, en última instancia, permite un mayor impacto.
A través de nuestras estrategias basadas en la diversificación de los atributos del perfil, Michael Macfarlane Associates cuenta con una amplia experiencia en la creación de soluciones creativas y sostenibles para integrar las iniciativas filantrópicas y sus resultados en la reputación de un principal UHNW, de una familia o de un family office unifamiliar.
Seguimos apoyando resultados que construyen un “círculo de virtud” para nuestros clientes, en el que la integración auténtica de una causa o misión filantrópica en la reputación suscita apoyo, y no cinismo, y en última instancia permite una filantropía más eficaz.