La philanthropie dans un climat hostile à la richesse
Le besoin d’une vision et d’une raison d’être authentiques
Dans un climat hostile à la richesse, il est essentiel de s’engager dans une philanthropie orientée vers les résultats et dotée d’un impact mesurable.
Le sentiment hostile à la richesse progresse. Un sondage réalisé en 2021 à la demande de l’Institute for Economic Affairs a montré que, parmi près de 2 000 Britanniques âgés de 16 à 34 ans interrogés, près de 80 % tiennent le capitalisme pour responsable de la crise du logement et 67 % souhaitent « un système économique socialiste ». Ils associent le terme capitalisme à des mots tels que « exploiteur », « les riches » et « injuste ».
Les propos de la philosophe politique néerlandaise Ingrid Robeyns, autrice de Limitarianism: The Case Against Extreme Wealth, gagnent en popularité. Elle avance que les revenus et les actifs personnels d’une valeur supérieure à 10 millions d’euros devraient être considérés par les gouvernements et par la société comme « trop ».
Les UHNWI font face à une vélocité du risque accrue dans un climat hostile à la richesse.
Les titres de la presse traditionnelle, en particulier, attendent des détenteurs de fortune une exigence plus élevée dans tous les aspects de leur vie. Ils sont également très enclins à publier des articles négatifs à leur sujet.
Le plus souvent, ces articles surviennent avec une vélocité du risque qui prend fréquemment au dépourvu les UHNWI et les single family offices. Cela ne vaut pas seulement en situation de crise, mais aussi dans la vie quotidienne.
Dans ce climat, alors que les actions des familles UHNWI et des single family offices font l’objet d’un examen accru, la gestion proactive de la réputation en tant qu’exercice de gestion des risques devient cruciale.
Les familles et les single family offices qui ne pratiquent pas une gestion proactive de leur réputation ne mesurent souvent pas le bêta de risque non maîtrisé qu’ils laissent s’installer dans leurs projets privés, commerciaux et philanthropiques. Les récits non maîtrisés peuvent s’emballer rapidement en l’absence de toute stratégie proactive de gestion de la réputation.
À l’extrême, un seul article peut finir par façonner tout un héritage ou toute une réputation, et entraver la capacité d’une famille ou d’un single family office à conduire ses affaires et ses intérêts dans le monde entier sans friction.
Dans ces conditions… quelle place pour la philanthropie ?
Détenir une fortune n’est pas en soi une vertu, en particulier dans le monde occidental. La richesse s’accompagne d’une attente sociétale de responsabilité sociale, qui inclut l’explication de sa finalité. Mais cette finalité ne peut être présentée d’une manière qui évoque un « blanchiment de réputation ». La philanthropie doit au contraire traduire un désir authentique de susciter un changement positif.
La philanthropie ne devrait pas consister à donner de l’argent. Donner de l’argent est perçu comme une chose trop facile lorsque l’on détient un certain niveau de fortune. La philanthropie doit être authentique, elle doit avoir un sens, et les détenteurs de fortune doivent orienter à la fois leur capital financier et leur capital intellectuel vers des projets où leurs ressources et leur expertise peuvent être mises en œuvre directement.
C’est une réalité profondément comprise par la cohorte actuelle des détenteurs de fortune de deuxième et troisième générations. Les milléniaux et la génération Z fortunés adoptent une approche plus concrète de la philanthropie que les générations précédentes, selon un article récent de FT Wealth Management.
Frank Aalderinks, d’ABN Amro MeesPierson, a déclaré à cette publication : « Là où les générations plus âgées, les boomers et la génération X, contribuent généralement uniquement par des dons financiers, les jeunes générations sont motivées à mettre à profit leur temps, leurs connaissances et leur réseau en plus des dons financiers ».
M. Aalderinks ajoute que les milléniaux et la génération Z fortunés souhaitent s’engager dans des activités philanthropiques « de manière entrepreneuriale et orientée vers les résultats, avec un impact mesurable ».
Compte tenu de cette volonté de la prochaine génération de détenteurs de fortune de pratiquer la philanthropie de manière plus significative, il est important que les familles UHNWI et les single family offices mettent en place une voie durable leur permettant de le faire. Dans le paysage médiatique et numérique mondial, la « réputation » est un vecteur essentiel pour pouvoir agir. Une mission philanthropique doit être intégrée à la réputation médiatique et en ligne, car cela favorise l’efficacité et permet en définitive un impact plus important.
Au travers de nos stratégies fondées sur la diversification des attributs de profil, Michael Macfarlane Associates dispose d’une vaste expérience dans la mise en œuvre de solutions créatives et durables visant à intégrer les engagements et les résultats philanthropiques à la réputation d’un principal UHNWI, d’une famille ou d’un single family office.
Nous continuons à soutenir des résultats qui construisent un « cercle vertueux » pour nos clients : l’intégration authentique d’une cause ou d’une mission philanthropique à la réputation suscite le soutien et non le cynisme, et permet en définitive une philanthropie plus efficace.