Michael Macfarlane Associates
Michael Macfarlane AssociatesMichael Macfarlane AssociatesMichael Macfarlane Associates
  • Наша международная экспертиза
    • Результаты для частных клиентов
      • Управление репутацией UHNW
      • Управление репутацией семейного офиса
      • Антикризисное управление для частных клиентов
    • Результаты для капитала
      • Вторичные листинги и IPO
      • M&A и коммуникации при сделках
      • Отношения с инвесторами и оценка
      • Частный капитал, фонды и суверенные фонды
    • Результаты социального воздействия
    • Досудебное консультирование
      • PR в судебных спорах
    • Reputation Intelligence
    • Reputation Development
    • Контент-студия
  • Познакомиться с командой
  • Офисы
    • Управление репутацией в Лондоне
    • Управление репутацией в Лиссабоне
    • Управление репутацией в Гонконге
    • Управление репутацией в Шанхае
    • Управление репутацией в Мумбаи
    • Управление репутацией в Куала-Лумпуре
    • Управление репутацией в Катманду
    • Управление репутацией в Сингапуре
  • Русский
    • 简体中文 (Китайский (упрощенный))
    • 繁體中文 (Китайский (традиционный))
    • English (Английский)
    • العربية (Арабский)
    • Français (Французский)
    • Deutsch (Немецкий)
    • Italiano (Итальянский)
    • Melayu (Малайский)
    • Português (Португальский, Португалия)
    • Español (Испанский)
  • Наша международная экспертиза
    • Результаты для частных клиентов
      • Управление репутацией UHNW
      • Управление репутацией семейного офиса
      • Антикризисное управление для частных клиентов
    • Результаты для капитала
      • Вторичные листинги и IPO
      • M&A и коммуникации при сделках
      • Отношения с инвесторами и оценка
      • Частный капитал, фонды и суверенные фонды
    • Результаты социального воздействия
    • Досудебное консультирование
      • PR в судебных спорах
    • Reputation Intelligence
    • Reputation Development
    • Контент-студия
  • Познакомиться с командой
  • Офисы
    • Управление репутацией в Лондоне
    • Управление репутацией в Лиссабоне
    • Управление репутацией в Гонконге
    • Управление репутацией в Шанхае
    • Управление репутацией в Мумбаи
    • Управление репутацией в Куала-Лумпуре
    • Управление репутацией в Катманду
    • Управление репутацией в Сингапуре
  • Русский
    • 简体中文 (Китайский (упрощенный))
    • 繁體中文 (Китайский (традиционный))
    • English (Английский)
    • العربية (Арабский)
    • Français (Французский)
    • Deutsch (Немецкий)
    • Italiano (Итальянский)
    • Melayu (Малайский)
    • Português (Португальский, Португалия)
    • Español (Испанский)

Искажают ли крупные институты дискуссию о семейных офисах?


Michael Macfarlane Associates family Office

Факторы, влияющие на развитие экосистемы семейных офисов.

Нет сомнений в том, что по мере дальнейшего развития мира семейных офисов крупные институты будут играть в нем ключевую роль. Однако к их влиянию следует относиться критически.

В одной из предыдущих статей мы писали о том, что репутация зачастую является крупнейшим неуправляемым риском для большинства семейных офисов, обслуживающих одну семью.  В той статье объяснялось, почему репутация, несомненно, открывает новую эпоху для мира семейных офисов и становится приоритетным вопросом для их владельцев. 

 

Тем не менее, хотя лица, принимающие решения в семейных офисах, как правило, стремятся получить внешний взгляд на наиболее острые новые и меняющиеся риски и возможности, тема «репутации» почти не звучит в обсуждениях на конференциях и в СМИ, посвященных развитию экосистемы семейных офисов.

Michael Macfarlane Associates, семейный офис

Власть и влияние крупных институтов в экосистеме семейных офисов

Одним из ключевых факторов, определяющих эти обсуждения и эволюцию мира семейных офисов, является доминирующая роль и влияние крупных институциональных спонсоров на конференциях, посвященных семейным офисам.  Влияние таких крупных институтов, как ведущие банки и юридические фирмы, нередко искажает дискуссию о том, как работают семейные офисы одной семьи и что им действительно нужно.

 

С точки зрения крупного института, рынок семейных офисов представляет собой привлекательный сегмент: семьи категории UHNW ищут сложные решения для управления крупными комплексными портфелями, охватывающими несколько классов активов, регионов и поколений.  Кроме того, семейным офисам часто требуются консультации по налоговому планированию, планированию наследования, управлению рисками и филантропии.

 

Поэтому крупные институты поспешили позиционировать себя как незаменимых партнеров в этой сфере.

 

Однако этот натиск влечет за собой неизбежную предвзятость в том, как изображаются семейные офисы, и она нередко усиливается СМИ и многократно воспроизводится в эхокамерах конференций.

Крупные институты, такие как банки, склонны акцентировать собственное ценностное предложение, а именно предоставление институциональных финансовых услуг, инвестиционных возможностей и глобальных сетей экспертов, одновременно преуменьшая или отодвигая на второй план другие аспекты развития семейных офисов, такие как корпоративное управление, управление репутацией или меняющиеся ценности и приоритеты семьи.

 

Такой ориентированный на продукт взгляд противоречит целостной природе грамотно управляемого семейного офиса, задача которого должна заключаться в согласовании финансовых целей с более широкими устремлениями семьи.

 

Семейные офисы не просто инструменты для инвестирования капитала: это механизмы управления зачастую разнообразными интересами семьи категории UHNW способом, индивидуально отвечающим ее предпочтениям.

Грамотно управляемый семейный офис индивидуален

В другой предыдущей статье мы писали о том, что «шаблонное мышление» несовместимо с семейным офисом одной семьи, и утверждали, что предназначение семейного офиса состоит в индивидуальном подходе.

 

Если обсуждения и обучение в экосистеме семейных офисов должны и дальше соответствовать индивидуальным потребностям семей категории UHNW, то конференции, посвященные семейным офисам, должны более индивидуально учитывать ценности, приоритеты, предпочтения и долгосрочные устремления этих семей.

 

В противном случае конференции, посвященные семейным офисам, утратят свою актуальность для экосистемы, а обсуждения и развитие внутри нее будут происходить в другом месте.

Семейные офисы прекрасно умеют менять то, как и где они ищут знания и аналитику, отвечающие их интересам, когда наиболее очевидные источники не удовлетворяют их потребностей.

 

Это уже проявляется в росте мультисемейных офисов, предлагающих индивидуальные и комплексные решения в противовес более продуктовому подходу крупных институтов.

 

Это проявляется и в росте специализированных бутиковых консультантов, таких как Michael Macfarlane Associates, предлагающих управление репутацией на основе культуры конфиденциальности и деликатности в полностью индивидуальной среде.  

Заключение

Нет сомнений в том, что по мере дальнейшего развития мира семейных офисов крупные институты будут играть в нем ключевую роль. Однако девизом грамотно управляемого семейного офиса одной семьи должны быть слова «бутиковый» и «индивидуальный».  Поэтому к влиянию крупных институтов следует относиться критически.

Свяжитесь с нашей командой
Michael Macfarlane

Об авторе

Michael Macfarlane
Главный партнёр, Michael Macfarlane Associates

Michael Macfarlane, главный партнёр Michael Macfarlane Associates, консультирует владельцев крупного капитала UHNW, семейные офисы и семьи, владеющие бизнесом, по вопросам управления репутацией, PR и антикризисного консультирования. Он ведёт Wealth Office, серию бесед с ведущими семьями и инвесторами, и является членом Forbes Business Council и Fast Company Executive Board.

Полный профиль  ·  LinkedIn  ·  Wealth Office  ·  Fast Company

  • Поиск

  • Рубрики

    • Блог
    • Глобальное богатство и рынки
    • Искусственный интеллект и поиск
    • Консультирование по вопросам репутации
    • Кризисы, судебные споры и риски
    • Медиа и влияние
    • Новости и события компании
    • Семейные офисы и частный капитал
    • Филантропия и наследие
  • Свежие записи

    • Почему опыт по-прежнему важнее ответов искусственного интеллекта, когда нужно нажать на курок
    • Должна ли у семейного офиса быть репутация, отдельная от репутации семьи?
    • Консультанты по репутации редко воюют с журналистами. Они воюют с противниками, которые пытаются ввести журналистов в заблуждение
    • Может ли семья сохранять конфиденциальность, оставляя свою репутацию неопределённой?
    • Управление репутацией нового поколения: час расплаты, который искусственный интеллект принёс индустрии PR
  • Архивы

    • Ноябрь 2026
    • Октябрь 2026
    • Сентябрь 2026
    • Июнь 2026
    • Май 2026
    • Апрель 2026
    • Март 2026
    • Февраль 2026
    • Январь 2026
    • Декабрь 2025
    • Ноябрь 2025
    • Октябрь 2025
    • Июль 2025
    • Июнь 2025
    • Апрель 2025
    • Январь 2025
    • Декабрь 2024
    • Ноябрь 2024
    • Сентябрь 2024
    • Август 2024
    • Декабрь 2023
    • Июль 2023
    • Март 2023
Michael Macfarlane Associates
Управление репутацией UHNW · Управление репутацией семейного офиса · Антикризисное управление для частных клиентов · PR в судебных спорах · Reputation Intelligence · Контент-студия
Лондон | Лиссабон | Гонконг | Шанхай | Куала-Лумпур | Сингапур | Мумбаи | Катманду

Мы используем файлы cookie, чтобы понимать, как используется наш сайт, и оценивать эффективность рекламы. Необходимые файлы cookie включены всегда; остальные вы можете принять или отклонить. Уведомление о файлах cookie