Perché l’esperienza supera ancora le risposte dell’intelligenza artificiale quando bisogna premere il grilletto
L’intelligenza artificiale può svolgere gran parte del lavoro sulla reputazione, ma non può decidere quando bisogna premere il grilletto. Perché è l’esperienza, e non l’attività, ciò che i clienti acquistano davvero.
Un family office deve avere una reputazione distinta da quella della famiglia?
Un family office può costruirsi un nome e una reputazione propri, oppure appoggiarsi al prestigio della famiglia che lo controlla. Entrambe le strade offrono vantaggi concreti, e il legame esiste in ogni caso. La questione è con quanta consapevolezza venga gestito.
I consulenti di reputazione raramente combattono i giornalisti. Combattono gli avversari che cercano di ingannarli
Nell’ottobre 2026 nelle redazioni britanniche sono stati tagliati circa 600 posti di lavoro. La televisione la definirebbe una buona notizia per le pubbliche relazioni. Nella gestione della reputazione della clientela privata è vero il contrario: i giornalisti sono alleati nell’accertamento della verità, e la vera battaglia è contro gli avversari che cercano di ingannarli.
Una famiglia può restare riservata lasciando indefinita la propria reputazione?
Discrezione e assenza sono scelte diverse. Una famiglia imprenditoriale può restare riservata e assicurarsi comunque che la prima rappresentazione di sé sia quella giusta.
La gestione della reputazione di nuova generazione: la resa dei conti che l’intelligenza artificiale ha portato nelle PR
Per due decenni l’algoritmo ha mantenuto rilevanti le PR tradizionali. L’intelligenza artificiale, che verifica anziché fidarsi, ha portato il settore a una resa dei conti.
Quali regole definiscono la reputazione in un mondo multipolare?
Ricchezza e influenza si stanno distribuendo tra molti centri, e sette persone su dieci esitano a fidarsi di chi ha valori diversi. Le ragioni di un pensiero culturale ibrido nella consulenza reputazionale.
Reputazione in gioco: Michael Macfarlane alla STEP Alpine Conference di Interlaken
Michael Macfarlane ha partecipato a un panel sulla reputazione alla STEP Alpine Conference di Interlaken, dedicato alla gestione delle crisi, alla tutela dei consulenti e a come trarre il meglio da una cattiva stampa.
Monitorare le citazioni dell’intelligenza artificiale: perché oggi contano le fonti dietro le risposte
L’insieme delle fonti citate dietro una risposta dell’intelligenza artificiale è oggi l’elemento più importante da monitorare. Come funziona il monitoraggio di queste citazioni e perché la tempestività conta.
La reputazione dei family office nella ricerca con intelligenza artificiale: che cosa devono sapere i titolari di patrimoni
Una quota crescente delle prime impressioni nasce oggi dalle piattaforme di intelligenza artificiale. Che cosa significa per i family office, e cinque domande che ogni titolare di patrimonio dovrebbe porsi.
Chi dovrebbe guidare una crisi quando l’ambiente informativo è la superficie d’attacco?
Pochissime controversie arrivano a sentenza e la pressione reputazionale determina sempre più spesso il loro esito. Chi dovrebbe assumere la guida quando l’ambiente informativo diventa la superficie d’attacco?