Mobilitare la ricchezza a favore della filantropia
La ricchezza privata è fondamentale per gli Obiettivi di sviluppo sostenibile 2030
Solo il 15% degli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite è attualmente in linea con i traguardi. Solo attraverso un’ampia e volontaria mobilitazione della ricchezza privata è possibile salvare l’Agenda 2030.
Per metà degli Obiettivi i progressi sono in ritardo “moderato” o “grave”, e ben il 30% degli Obiettivi è addirittura regredito rispetto al livello in cui si trovava al momento della loro definizione nel 2015.
Ma per fare progressi non servono nuove tecnologie, nuove conoscenze scientifiche o nuovo know how. Servono invece finanziamenti accelerati e trasferimenti tecnologici verso progetti di base nei paesi a basso reddito, in grado di generare ampi rendimenti socioeconomici a sostegno degli Obiettivi.
Ma lo status quo e l’ordine costituito non riusciranno a ottenere questo risultato. Il Segretario generale delle Nazioni Unite lo sa bene e, in The Sustainable Development Report 2023, sottolinea la necessità che diverse forme di finanziamento collaborino tra loro e che ci si allontani dal “business as usual”.
Filantropia con un impatto socioeconomico
Il raggiungimento degli Obiettivi di sviluppo sostenibile 2030 richiederà quindi una mobilitazione volontaria della ricchezza privata verso progetti di sviluppo sostenibile di base. Ciò significa che individui e istituzioni facoltosi devono essere convinti a destinare una quota maggiore della propria ricchezza agli Obiettivi.
Non è così difficile come potrebbe sembrare. La pandemia è stata devastante per gli Obiettivi, provocando il primo aumento della povertà estrema da una generazione a questa parte. Ma ha anche risvegliato, in chi possiede ricchezza, la consapevolezza degli obblighi sociali che essa comporta.
Ciò ha suscitato un nuovo interesse privato per l’impegno diretto in progetti filantropici capaci di trasformare la ricchezza in valore nel modo più efficiente. Ai consulenti veniva chiesto di individuare quali forme di donazione avrebbero generato il maggiore impatto socioeconomico per i loro clienti.
Nuovi veicoli di donazione, come il 2030 Sustainable Development Collective Fund, un fondo acceleratore di impatto socioeconomico, sono stati creati per indirizzare senza alcun attrito le donazioni benefiche e la filantropia verso l’accelerazione di progetti di base nei paesi in via di sviluppo.
Opportunità visibili per promuovere l’Agenda 2030
Questi fondi si basano sul notevole impatto che si può ottenere collegando le donazioni private all’opportunità di finanziare progetti di base poco conosciuti e con risorse insufficienti. Per definizione, quando vengono “accelerati” grazie a consistenti finanziamenti privati, questi progetti possono generare un valore socioeconomico sostanziale a favore degli Obiettivi.
Simili ipotesi richiedono inevitabilmente un esempio. L’Obiettivo di sviluppo sostenibile 3.1 mira a ridurre il tasso globale di mortalità materna (“MMR”) al di sotto di 70 decessi ogni 100.000 nati vivi. Nel 2020 l’MMR era pari a 223, il che significa che ogni giorno 800 donne muoiono per cause prevenibili legate alla gravidanza e al parto, ovvero una ogni due minuti.
Il 95% di questi decessi materni avviene in paesi a basso reddito e a reddito medio basso, dove le donne spesso non hanno accesso all’assistenza sanitaria. Eppure un programma relativamente semplice, che attivi screening materni comunitari formando operatori sanitari e dotandoli di ecografi portatili, può salvare la vita delle donne e dei loro bambini.
Il costo? Circa 12,50 sterline (16 dollari USA) per screening. Un finanziamento annuo di 1 milione di sterline (1,27 milioni di dollari USA) destinato a progetti di base già esistenti ma ancora agli inizi consentirebbe di sottoporre a screening 240.000 donne in più ogni anno, favorendo la diagnosi precoce e l’invio ai servizi sanitari.
Perché la filantropia privata è un prerequisito per la reputazione?
In tutto il mondo è in atto un cambiamento di paradigma sempre più rapido verso l’aspettativa culturale che i detentori di patrimoni si assumano la responsabilità di contribuire a un cambiamento positivo nel mondo.
Poiché la reputazione è sempre più mediata non dai media tradizionali ma da un universo di contenuti democratizzato, è essenziale che i detentori di patrimoni integrino il “valore” nella propria reputazione.
Dimostrare che una parte della ricchezza viene destinata ad aiutare gli altri, non soltanto donando denaro ma anche attraverso un impegno attivo, è quindi essenziale nel mondo moderno.
Con la giusta strategia, la filantropia privata può al tempo stesso incarnare i valori e gli obiettivi di una famiglia principale e dare risalto a voci autorevoli e influenti.
I principal e le famiglie possono poi usare quella voce per promuovere e sostenere un cambiamento globale sostenibile più ampio, che vada oltre l’impatto diretto di un singolo progetto filantropico.
Michael Macfarlane Associates aiuta UHNWI, family office, fondazioni e clienti istituzionali a trasformare la ricchezza in valore attraverso la creazione e la gestione di progetti filantropici.
Impatto senza imporre il cambiamento alle comunità indigene
Analogamente, l’Obiettivo di sviluppo sostenibile 2 mira a raggiungere la “fame zero”, mentre l’Obiettivo 13 chiede di intervenire con urgenza per combattere il cambiamento climatico e le sue conseguenze. Questi problemi sono sproporzionatamente diffusi nelle comunità remote e a basso reddito del mondo, dove rappresentano una minaccia chiara e attuale per vite spesso già squilibrate e fragili.
Gli agricoltori da cui dipendono per il cibo le comunità agricole remote, e che da generazioni coltivano senza ostacoli in villaggi isolati ai piedi dell’Himalaya, devono ora fare i conti con monsoni in ritardo, andamenti meteorologici irregolari e un’erosione del suolo senza precedenti a causa del cambiamento climatico.
Per evitare l’insicurezza alimentare e prevenire la malnutrizione e la fame in queste comunità, servono con urgenza programmi di sensibilizzazione che diffondano tecniche agricole resilienti al clima, riconoscendo e rispettando al tempo stesso le conoscenze indigene degli agricoltori locali.
E il costo di un programma di sensibilizzazione che unisce la scienza alle conoscenze indigene per adattarsi al cambiamento climatico, mitigarne l’impatto e creare soluzioni sostenibili per la sicurezza alimentare locale? Solo circa 4 sterline per abitante (5 dollari USA), sulla base di una spesa di 1.000.000 di sterline (1.270.000 dollari USA) per trenta villaggi in tre anni, con una popolazione complessiva di 75.000 persone.
Un’opportunità di partnership con i detentori di patrimoni privati
Il senso di questi esempi è che tali progetti sono mirati e non comportano l’imposizione di cambiamenti alle comunità indigene da parte di forze esterne o ONG. Si tratta piuttosto di progetti di base nati a livello locale, abbastanza piccoli da consentire alla ricchezza privata di partecipare alla loro accelerazione in una misura sufficiente a generare un impatto enorme a favore degli Obiettivi.
Inevitabilmente vi saranno reticenze politiche all’idea che privati e istituzioni private svolgano un ruolo maggiore nell’Agenda 2030. Molti ritengono che gli enti pubblici dovrebbero avere il monopolio dell’Agenda 2030, finanziata tramite la fiscalità. Altri dubitano dell’altruismo dei filantropi.
Ma tali opinioni sottovalutano l’agilità con cui la ricchezza privata sa selezionare progetti filantropici e impegnarvisi, progetti che convertono la ricchezza in risultati umani in modo più efficiente e che, per loro natura, accelerano gli Obiettivi generando il massimo rendimento socioeconomico.
Entro il 2030 ogni individuo e ogni istituzione che disponga di mezzi dovrebbe rendere conto con orgoglio dei progetti di base che ha volontariamente finanziato e accelerato per creare risultati umani e generare impatto socioeconomico a sostegno degli Obiettivi. Solo attraverso un’ampia e volontaria mobilitazione della ricchezza privata a favore degli Obiettivi è possibile salvare l’Agenda 2030.