Deve um family office ter uma reputação separada da família?
Um family office pode construir o seu próprio nome e prestígio, ou apoiar-se no prestígio da família que o sustenta. Ambas as opções têm benefícios reais e a ligação existe em qualquer caso; a questão é o grau de intenção com que é gerida.
Pode uma família manter-se privada deixando a sua reputação indefinida?
Discrição e ausência são escolhas diferentes. Uma família empresária pode manter-se privada e, ainda assim, garantir que o primeiro relato sobre si é o correto.
Reputação em jogo: Michael Macfarlane na STEP Alpine Conference em Interlaken
Michael Macfarlane participou num painel sobre reputação na STEP Alpine Conference, em Interlaken, dedicado a combater crises, proteger consultores e tirar o melhor partido da má imprensa.
Reputação de family offices na pesquisa por inteligência artificial: o que os principais precisam de saber
Uma parte crescente das primeiras impressões provém hoje de plataformas de inteligência artificial. O que isto significa para os family offices e cinco perguntas que todos os principais devem colocar.
O risco existencial da discrição para as famílias empresárias
O modelo tradicional de discrição foi concebido para um mundo em que a reputação evoluía lentamente e era mediada pelo juízo humano. O sistema atual é mais rápido, mais difuso e cada vez mais regido por uma interpretação conduzida pela inteligência artificial, pelo que, embora a disciplina, a contenção e a orientação de longo prazo continuem inteiramente válidas, os mecanismos através dos quais essas características se expressam têm de evoluir.
A variável em falta na governação familiar
Os sistemas através dos quais as famílias são avaliadas externamente mudaram muito mais depressa do que as estruturas através das quais se organizam internamente. Os quadros de governação continuam centrados na mecânica da sucessão, nas estruturas de propriedade e nos direitos de decisão, mas raramente abordam a variável que determina cada vez mais a forma como as famílias são interpretadas pelas instituições, pelas contrapartes e pelo mundo em geral: a reputação.
Porque é que a autoridade digital determina hoje quem é visto nos serviços para patrimónios ultraelevados
Durante décadas, a reputação na gestão de grandes fortunas circulou discretamente através de apresentações de confiança. Hoje, até as famílias mais discretas investigam de forma independente antes de aceitarem uma primeira reunião.
O teste dos 5,8 biliões de dólares: porque é que a grande sucessão na Ásia é também um desafio reputacional
À medida que a Ásia entra na maior transferência de riqueza da sua história, a questão decisiva para as empresas familiares e os family offices não é apenas quem herdará os ativos. É quem herdará a confiança que dá valor a esses ativos.
A riqueza global em transição: reputação, capital e a nova mudança de poder na Ásia
O UBS Billionaire Ambitions Report 2025 mostra como a riqueza global está a ser redesenhada pela crescente influência da Ásia e pela aceleração das transições entre gerações. Para a Michael Macfarlane Associates, a reputação afirma-se como uma forma distinta de capital, cada vez mais moldada pela inteligência artificial.
Family Offices transferem ativos para Hong Kong e a China
O sentimento dos Family Offices está a orientar-se para a China e Hong Kong como destinos de investimento nas grandes tecnológicas.