Filantropia num clima de hostilidade à riqueza
A necessidade de uma visão e de um propósito autênticos
Num clima de hostilidade à riqueza, é vital praticar uma filantropia orientada para resultados e com impacto mensurável.
O sentimento contra a riqueza está a crescer. Uma sondagem de 2021 encomendada pelo Institute for Economic Affairs revelou que, entre quase 2000 britânicos inquiridos com idades entre os 16 e os 34 anos, quase 80% culpam o capitalismo pela crise da habitação e 67% querem “um sistema económico socialista”. Associam o termo capitalismo a palavras como “explorador”, “os ricos” e “injusto”.
As palavras da filósofa política neerlandesa Ingrid Robeyns, autora de Limitarianism: The Case Against Extreme Wealth, estão a ganhar popularidade. A autora sugere que os rendimentos e ativos pessoais de valor superior a 10 milhões de euros deveriam ser considerados pelos governos e pela sociedade como “demasiado”.
Os indivíduos UHNW enfrentam uma velocidade de risco acrescida num clima de hostilidade à riqueza.
Os títulos da imprensa tradicional, em particular, exigem um padrão mais elevado aos detentores de riqueza em todos os aspetos da sua vida. Os títulos da imprensa tradicional estão também muito inclinados a publicar notícias negativas sobre os detentores de riqueza.
Na maioria dos casos, estas notícias surgem com uma velocidade de risco que apanha frequentemente desprevenidos os indivíduos UHNW e os family offices unifamiliares. Isto não se aplica apenas a situações de crise, mas também ao quotidiano.
Neste clima, com um escrutínio crescente sobre as ações das famílias UHNW e dos family offices unifamiliares, a gestão proativa da reputação enquanto exercício de gestão de risco torna-se crucial.
As famílias e os family offices unifamiliares que não praticam uma gestão proativa da reputação muitas vezes não se apercebem do beta de risco não gerido que estão a permitir nos seus projetos privados, comerciais e filantrópicos. As notícias não geridas podem escalar rapidamente quando não existe uma estratégia proativa de gestão da reputação.
Em casos extremos, uma única notícia pode acabar por moldar todo um legado ou toda uma reputação e pode comprometer a capacidade de uma família ou de um family office unifamiliar para conduzir os seus assuntos e interesses a nível global sem atritos.
Perante tudo isto… qual é o lugar da filantropia?
A mera detenção de riqueza não é, por si só, uma virtude, especialmente no mundo ocidental. Com a riqueza surge uma expectativa social de responsabilidade social. E isso inclui uma explicação do propósito que lhe está subjacente. Mas esse propósito não pode ser apresentado de nenhuma forma que pareça um “branqueamento de reputação”. Pelo contrário, a filantropia tem de nascer de um desejo autêntico de impulsionar uma mudança positiva.
A filantropia não deve resumir-se a doar dinheiro. Doar dinheiro é visto como algo que se faz com demasiada facilidade quando se detém um determinado nível de riqueza. A filantropia tem de ser autêntica, tem de ter propósito, e os detentores de riqueza têm de canalizar capital financeiro e intelectual para projetos em que os seus recursos e conhecimentos possam ser aplicados diretamente.
Isto é algo que a atual geração de detentores de riqueza de segunda e terceira geração compreende profundamente. Os millennials e a geração Z com património têm uma abordagem mais prática e participativa à filantropia do que as gerações mais velhas, segundo um artigo recente do FT Wealth Management.
Frank Aalderinks, do ABN Amro MeesPierson, afirmou à publicação que “enquanto as gerações mais velhas, os boomers e a geração X, contribuem tipicamente apenas através de donativos financeiros, as gerações mais jovens são motivadas a utilizar o seu tempo, conhecimento e rede de contactos, além dos donativos financeiros”.
Aalderinks acrescenta que os millennials e a geração Z com património querem envolver-se em atividades filantrópicas “de forma empreendedora e orientada para resultados, com impacto mensurável”.
Perante este desejo da próxima geração de detentores de riqueza de praticar a filantropia de forma mais significativa, é importante que as famílias UHNW e os family offices unifamiliares criem um caminho sustentável que lhes permita fazê-lo. Tendo em conta o panorama mediático e digital global, a “reputação” é um vetor fundamental para conseguir concretizar objetivos. Uma missão filantrópica tem de ser integrada numa reputação mediática e online, porque isso favorece a eficácia e, em última análise, permite um impacto maior.
Através das nossas estratégias assentes na diversificação dos atributos de perfil, a Michael Macfarlane Associates tem uma vasta experiência na criação de soluções criativas e sustentáveis para integrar os esforços filantrópicos e os resultados filantrópicos na reputação de um principal UHNW, de uma família ou de um family office unifamiliar.
Continuamos a apoiar resultados que constroem um “círculo de virtude” para os nossos clientes, no qual a integração autêntica de uma causa ou missão filantrópica na reputação suscita apoio, e não cinismo, e permite, em última análise, uma filantropia mais eficaz.