Perspetivas da Michael Macfarlane Associates sobre riqueza privada, reputação e as forças da mudança global, para os clientes privados e detentores de capital mais ambiciosos do mundo.
Michael Macfarlane e a equipa sobre family offices e sucessão, a deslocação do capital e da influência para a Ásia e a Índia, o capital cultural, a filantropia e um ambiente informativo hoje moldado pela inteligência artificial.
- Porque é que a experiência continua a superar as respostas da inteligência artificial quando é preciso premir o gatilho
- Deve um family office ter uma reputação separada da família?
- Os consultores de reputação raramente combatem os jornalistas. Combatem os adversários que tentam enganá-los
- Pode uma família manter-se privada deixando a sua reputação indefinida?
- Gestão de reputação de nova geração: o ajuste de contas que a inteligência artificial trouxe às relações públicas
- De quem são as regras que definem a reputação num mundo multipolar?
- Reputação em jogo: Michael Macfarlane na STEP Alpine Conference em Interlaken
- Monitorizar as citações da inteligência artificial: porque é que as fontes por detrás das respostas importam agora
- Reputação de family offices na pesquisa por inteligência artificial: o que os principais precisam de saber
- Quem deve comandar uma crise quando o ambiente de informação é a superfície de ataque?
- A cobertura em títulos de prestígio está a ser sobrevalorizada como estratégia de inteligência artificial?
- À medida que a riqueza da Índia cresce, Joe Wallen escreve no The Economic Times sobre a razão pela qual a reputação moldará o século indiano
- Que parte da massa salarial de uma agência deve tornar-se orçamento de inteligência artificial?
- A corrida ao armamento da inteligência artificial: o que consegue a sua agência construir que o senhor não consegue?
- A importância crescente da linguística nos grandes modelos de linguagem
- O grande reposicionamento da Índia: porque é que a reputação se tornou um ativo estratégico
- A nova arquitetura da influência: a RedNote e a reputação digital
- O fenómeno Kris Jenner na RedNote: quando os memes se tornam sinais económicos
- O risco existencial da discrição para as famílias empresárias
- A variável em falta na governação familiar
- Reputação na era da inteligência artificial: o fracasso estratégico das relações públicas tradicionais
- Porque é que a autoridade digital determina hoje quem é visto nos serviços para patrimónios ultraelevados
- O teste dos 5,8 biliões de dólares: porque é que a grande sucessão na Ásia é também um desafio reputacional
- Foi ultrapassada uma linha: o que a sessão informativa da Reuters sinaliza para o capital de longo prazo
- Para além do Google: a reputação num ambiente de informação mediado pela inteligência artificial
- Conhecimento, capital e reputação: a nova lógica dos resultados
- A riqueza global em transição: reputação, capital e a nova mudança de poder na Ásia
- Reputação e a ascensão do capital cultural: como a nova era da arte na Ásia está a redefinir a influência global
- A revolução da longevidade de 8 biliões de dólares: porque é que o próximo superciclo global já começou
- A lição do ilusionista: a reputação como capital num mundo de inteligência artificial generativa
- A inteligência artificial é fundamentalmente preguiçosa. Mas isso vai mudar.
- A inteligência artificial redefiniu as relações públicas, mas nem todas as agências o veem
- Family Offices transferem ativos para Hong Kong e a China
- Gestão da reputação num mundo impulsionado pela inteligência artificial
- As grandes instituições distorcem a conversa sobre Family Offices?
- A reputação é o maior risco não gerido na maioria dos Family Offices
- O papel em mudança da imprensa generalista na gestão de reputação
- A inteligência artificial e o fim da autoridade de domínio
- O pensamento padronizado é incompatível com o family office unifamiliar
- Filantropia num clima de hostilidade à riqueza
- O direito ao esquecimento
- Mobilizar a riqueza para a filantropia
- O valor da filantropia
- Os oito temas da mudança global














































